张兆元到南百项目调研指导工作

一是筑牢安全防线，严格落实安全生产“十二个到位”要求，将各项规定切实融入现场施工管理；总结“雷霆行动”工作经验，做到隐患排查全覆盖、无死角，风险防控精准到位。

二是抓严质量管理，树立“一次成优”理念，强化施工全过程质量把控，精心做好各类首件工程施工，确保结构物实现“外美内实”的建设标准。

三是提升经分质效，严格执行项目策划方案，注重从成本管控角度及时纠偏调整；做好工序写实、计量结算、日常盘点等基础工作，为经济活动分析提供真实数据支撑，以经分会成果推动项目经营质效提升。

四是加强品牌塑造，明确项目建设目标与定位，坚持“内外兼修”，对内抓实项目管理提质增效，对外充分展现企业良好形象，确保项目履约稳居第一梯队，持续擦亮中交品牌。

五是强化团队建设，结合不同岗位、不同员工特点制定个性化培养计划，为项目及公司发展储备优质人才。团队成员要集思广益、共同进步，实现全员“统一认识、统一思想、统一行动”，以高凝聚力铸就高战斗力。

六是不断加强理论武装，深化党纪党规意识，营造风清气正的项目氛围，充分发挥党员先锋模范带头作用，推动党建工作与项目生产经营深度融合，以高质量党建引领项目高质量建设。