在向领导汇报工作时，应采用选择题的形式。即提出问题的同时，给出多种建议或方案，并详细阐述各方案的优势与劣势，最后表明自己认为合理的建议及相应理由，以供领导选择和决策。
多数领导偏好此类汇报方式，因其期望员工做好基础调研工作（以问答题形式呈现），而自身则将精力集中于高效决策（从选择题中抉择）。
当然，实际工作中会涉及更多细节需罗列与综合对比，领导亦可能针对某些细节深入追问。但只要提前扎实做好调研，清晰罗列各方案利弊并给出建议，领导经综合评估后，最优方案自会显现。
预先明确与领导谈话的目的及核心要点，如重点事项 1、2、3 等，并注意将重要内容置于最前端阐述。开篇需简明扼要，直截了当地指出汇报要点，迅速吸引领导的注意力。
如此一来，一方面有助于领导提前了解并预判谈话内容，另一方面也能辅助汇报人梳理思路，避免话题分散、焦点模糊，防止一件事尚未说清便仓促切入下一个话题。
首先给出结论，使领导明晰你的态度与想法，之后领导才可能带着疑问去聆听关于细节的具体阐释和论述。 在汇报过程中，若能辅以精炼的 PPT 和详实的数据展示，将更具可信度，增强汇报的说服力和影响力。
一定要事先针对汇报内容做模拟练习，从把控时间、汇报语言、逻辑框架等几方面准备，做到熟练掌握，烂熟于心。
在排练过程中将自己的“台词”设计好，既包括幻灯片页之间的过渡用语，也包括介绍每一页幻灯片时的语言描述，以做到用语精炼和精准，思路清晰，重点突出。最好能够先把这些用语记在纸面上，边演练边反复修改，这些都能帮助我们在最后的展示环节完美表现自己。
越是在级别高的会上，给级别高的领导汇报，越是要认真准备。
其次除了准备汇报内容的本身，还要针对容易被问到的问题进行精心准备，尤其针对一些数据来源和结论的推导。这样会显得你做事非常认真严谨。
为了避免工作做完最后被领导骂，或者重新返工，最好在工作开展前，多问几个问题，比如他的期望是什么？希望什么样的产出？
在领导给了明确的方向后再动手工作，最后任务的完成质量也会八九不离十。但如果遇到一个领导，在下达任务时，自己也不是十分清楚，或者还没时间梳理清楚时，对你来说就比较棘手。这时先试着将自己抽离出来，站在领导的角度思考，他让我做这项工作或者完成这项任务的背景是什么，对单位业务影响有哪些？为什么要做这件事？因为任何事情都有因果和内部逻辑，当你能这么想的时候，不妨整理好分享给领导，向他确认。
如果得到积极确认，就非常好了，如果没有，这个过程领导也会发现你是个爱思考的人，也许在这个过程中也激发了他，很多时候，他自己的想法也随之梳理清楚了。
以上，你可能不能将这些技巧全面掌握或同时运用，但是先从最简单易行的一点或者从其中某两点开始实践，过一段时间你就会感受到自己的变化，以及领导对你的态度的转变。
