在繁忙的当下，大部分业主若要装修多会选择装修公司，即省时也省精力。
然而在选择装修公司时，大家又会面临新的问题——在一个陌生领域，面对一家未接触过的公司，人们实在是不知该如何考量其实力、做事态度、最终品质……
其实凡事有其本质或者说是基础，比如看一家装修公司，我们觉得如果一家装修公司在施工过程中能做到以下这最基本的5点，那么业主便可考虑选择。
只有拥有一支稳定的施工团队，才能沟通有效、责任到人，工程才可有序且高效率进行，而这些也是稳定输出施工质量的前提。
这样稳定的施工团队指的是从管理层到一线工人无一例外。
公司应该从项目总负责人到现场项目经理、公司工程经理、现场管理团队、施工团队及各项工种工人一一安排到位，同时还需要这些负责人及工人参与过的项目案例。
所以在一个项目开始前，或者说是合同签约之前，公司就应该为新项目成立专项项目部，所有人员都要提前计划安排，细到班组工人，并写入施工合同内。
而不是做到土工阶段再找土工，做到木工再找木工，以这种无计划的施工方式忽悠业主。
对施工团队的安排与确认，不仅是让业主安心和保证项目品质的基础，其实也是侧面了解装修公司的真正实力与做事态度——
好的口碑可为公司赢得业务，也只有拥有足够的业务，一个公司才能不惜重金培养多支优秀的施工团队。
把家交给一个每天下班后连断水、断电和关门都不知道的公司和个人，您会放心吗？
连这些最起码的保障都没有，谈管理、谈服务难道不是空谈吗？
我们常说“细节决定一切”，对品质有要求的公司绝不放过任何细节，即使对别人来说是一些微不足道的事。
比如在当天完成施工工作后，我们坚持每个工地都做到断水、断电、关门，这也是精匠门的识别度，也是我们一直在坚守的底线。
我们认为这是最基本的保障、最起码的责任和态度，是为人处世的道德底线，也是给业主和自己一个交代，一个安心！
所以保证每天下班后关水、关电、关门，这看起来只是一些小事，许多人还认为就算没做到也没什么，但其实如果我们拥有这份把别人的事当成自己的事，把别人的家当成自己的家的心，那么做到这些其实就是最应该也是最基本的。
动不动就高谈阔论管理和服务，可作为管理者不知接下来的计划，不能每天向客户汇报前后三天的实际情况，那么你哪里来的管理？哪里来的认真和用心呢？如果连这点基础都没做到，那么你所说的就全都是谎言。
在职场上，一个优秀的员工应该要做到事事有计划、有反馈，在施工过程中也应该如此。
橡府每日工作汇报
从日计划到月计划，一个项目经理、负责人只有知道今日、明日及接下来的计划，明白自己应该做什么，才能真正意义上实现对工地的把控，做好提前安排，让各工序及时到位，有序进行，提升效率，保证品质。
对业主而言，这样有条不紊的进行，且每日能得知施工进程才是真正的放心。
一个卫生都做不清楚团队，你还指望他能把工地做的多好吗？
施工现场卫生说来简单——保持每天清理垃圾、材料归类、工具摆放整齐，还现场一个清爽有序的施工环境，但其实它对工地的影响非常大。
4：干净整齐的工地可以让细节做不到位、做错的地方提前发现；
6：一个施工现场的卫生状况，就是一个装修公司的“门面”，正如一个人若衣着不整，又怎能让人相信此人靠谱？
精匠门工地
同时施工现场的卫生状况，不仅是责任、做事态度的体现，一个整洁、干净、有序的施工环境，它能获得业主的认可，更能在无形中影响团队的行为。
所谓“近朱者赤，近墨者黑”，与优秀的人为伍，我们将更优秀。
能在收拾卫生这件小事上做到极致的团队，必然是积极向上的，这份精神将端正每一位现场施工人员的态度，而这样的施工团队也就更值得业主信赖。
家，爱它就要了解它。它的材料品类、所选品牌、环保及合格证书、参与人员、厂家、内部结构、使用说明……这些都是它成长过程中的组成部分，记录它们就像记录我们把一个小孩养大的过程。
精匠门记录手册
所以当一个工程在结束交房时，为客户献上一份这样完整的电子和书面资料，也是项目组成的基本部分。
除以上所提的内容外，这份资料还包含工程的方方面面。包括项目负责人电话、参与施工工人信息、环保证书……最重要的还有隐蔽工程的照片记录、注意事项、售后保修资料等等。
日常安排
隐蔽工程留底照
这份资料完整且详细记录了家的成长过程的点点滴滴，它不仅是业主的售后保障，也说明公司的认真负责，因为它需要全程跟踪记录。
关于装修自然还有其他诸多重要的事项，但我们始终认为此5点是为起码、基本，列举出来供诸位参考。
经常有人问我们的品质是如何做上去的，其实秘诀只有一个——认真、用心，把本质工作做好，把本该做的做到位。
