落实工作会精神 | 售电公司聚焦“五大任务”打造能源销售企业新标杆

售电公司聚焦“十五五”发展规划和年度目标任务，坚持稳中求进、提质增效、强基固本、做强做优，以五大关键工作任务助力“十五五”开好局起好步。坚持党建引领，融合攻坚赋能，持续深化“党员先锋队”建设，充分发挥党员先锋模范作用，扎实开展“党建+攻坚项目”“党建+创新课题”等实践，引导党员在重大任务攻关、创新课题中担当主力，破解发展难题；增强竞争优势，巩固领先地位，加强市场研判与负荷预测精度，构建市场开发全流程标准化体系，全面推行客户经理制度，提升服务响应效率与深度，持续优化客户结构，增强客户价值贡献；深化业务创新，创造核心价值，深化虚拟电厂平台运用，提升运营调节能力，打造虚拟电厂标杆，加快业务布局，提供充电桩、分布式光伏等多种能源产品及能效管理、碳资产、电力金融等高附加值服务，拓展综合能源服务，提升价值创造能力，打通绿证交易代理渠道，研究绿电交易与碳市场联动的可能性，抢占绿色转型先机；推进改革转型，强劲发展动能，深化三项制度改革，优化考核与激励体系，打通员工职业发展通道，激发组织活力，精心培育“售电+”品牌，提升企业软实力，持续深化信息平台建设，实现客户资源、交易数据等核心业务的全面数字化管理；强化管理提升，完善企业治理，综合管理协同推进，构建敏捷、稳健、前瞻的现代企业治理体系，持续完善合规与内控体系，健全风险防控机制，筑牢依法经营底线，常态化开展合规培训与警示教育，强化全员合规意识，保障公司安全经营、行稳致远。

售电公司将按照“找准定位，勇于创新，提升能力，做强做优”的工作路线，凝心聚力、实干担当，凸显专业化公司优势，实现差异化竞争，为湖北公司加快建设一流新型能源供应商做出新的更大贡献。