公司召开复工复产动员部署会

一是锚定目标、提前谋划，筑牢计划管控“压舱石”。各项目要聚焦2026年度目标任务，将年度施工计划层层拆解，全面梳理施工关键节点，明确各环节推进时限与责任分工。假日期间，各项目领导班子要主动靠前、提前研判，坚决扭转去年“前松后紧、被动赶工”的工作局面，推动施工工作常态化、有序化开展，为全年任务圆满完成筑牢基础。

二是统筹资源、督导落实，激活复工复产“动力源”。各项目要明确管理人员、作业人员返岗时间、批次及人数，项目经理亲自对接劳务队伍，坚决杜绝人员不到位、到岗不齐等问题，确保用工需求及时满足；同步统筹物资、设备、资金等各类资源，全面排查物资库存、设备完好情况，提前做好筹备工作，避免出现“人等活、活等物”的被动局面。

三是严守底线、警钟长鸣，织密安全生产“防护网”。各项目务必严格落实节日期间值班值守制度，合理安排值班人员，强化值守纪律，确保节日期间各项安全工作可控可管；复工前必须全面组织开展全员安全教育培训，细致排查各类安全隐患，备齐应急物资、完善应急处置方案，坚决守住安全生产底线，杜绝各类安全事故发生。

四是迅速落实、实干笃行，吹响达产增效“冲锋号”。各项目、各部门要切实提高思想认识，认真贯彻落实本次会议部署要求，细化工作举措，把复工复产各项工作抓细、抓实、抓到位；全体干部职工要以务实的工作作风、高效的执行能力，确保节后迅速复工、尽快达产，为圆满完成2026年度目标任务奠定坚实基础。