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2018年2月1日，在北京召开的“全国连锁经营标准化技术委员会”换届会议上，上海亦墨信息科技有限公司CEO陈实先生连任全国连锁经营标准化技术委员会委员。全行业仅有36位委员，委员由所在单位和行业协会推荐，国家标准委和商务部审批产生。
《中华人民共和国标准化法》规定：“制定标准的部门应当组织有专家组成的标准化技术委员会，负责标准的草拟，参加标准草稿的审查工作。”
自2007年以来，陈实、张劢等”亦墨”核心成员已经主笔起草了一部国家标准，多部行业标准，目前正在起草一部团体标准。
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在本次会议上，哈尔滨中央红超市总经理等多名委员指出，标准不仅仅要制定，更要能落地实施。实施的工具化、信息化非常重要，目前很多标准无法实施，原因就是缺少信息化的工具。
陈实先生在会上发言道：我们过去主笔制定了一部《国家标准》、多部《行业标准》和近百个企业的管理体系文件。这些标准化文件在实施过程中确实遇到不好落地的问题。我们近年来着力解决标准落地难的问题，研发出了“亦墨”行为管理软件。“亦墨”就是一个企业标准化实施工具。"亦墨”系统包含场景库（标准化的内容）、APP（行为数据采集软件）和EOC（数字化企业运营控制中心）三部分组成。这三部分让管理标准计划、执行、检查、改善（PECA）的四大环节形成闭合。
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那么，在行业标准制定和实施方面，“亦墨”可以在哪些方面大显身手呢？
一是可以把现有标准数字化，促进各种标准（包括企业标准、团体标准、行业标准、国家标准和国际标准）进行“落地”实施。“亦墨”正在实施中的项目——“CINET（国际织物护理协会）行业服务质量评估系统”就是国际标准落地实施的一个案例。
二是可以制定数字化时代的数字化标准，从标准的内容、执行、检查评估、改善等标准化全过程实现数字化。
三是可以建立行业标准的数字化模式标准，促进标准化的数字化。
四是可以建立行业标准的生态系统，形成标准制定者、执行者、消费者、投资者、监管者等多方获益的平台。“亦墨”参与制定的“汽车后市场服务规范”将按照生态化的理念进行建设。
