强化物资管理 助力降本增效

精准提料，施工项目部根据施工图纸按现场实际需要，提取钢筋、水泥等批次采购计划，并根据设计变更及时更新物资需求计划，从源头上避免物资浪费；精心保管，按照物资不同特性定制化摆放，树立标志，室外堆放物资严格落实遮盖措施；精准用料，材料员合理配筋，降低材料损耗，切实控制材料成本，严格执行材料出入库管理制度，做到领料有依据，发料有记录；强化现场物资盘点与核算管理，4月份物资供应分公司组织了纪委办、财务部等联合开展物资清查盘点工作，摸清各项目库存物资实际情况，避免流于形式的物资盘点与核算，确保真实反映工程物资实际情况，助力公司提质增效。

施工项目部深入分析物资管理中的薄弱环节，抓住物资管理高标准信息化管理要求与人员素质不足这一主要矛盾，在施工项目部原有材料员的基础上再配备一名年轻的兼职物资信息员，按照公司物资信息化管理要求将出入库单录入物资管理台账，将所有单据扫描并链接至对应台账，做到所有物资“有数可查，有据可循”，为工程精益化物资管理创造基础条件。

工程甲供物资管理是公司治理物资管理的重中之重，施工项目经理肖代瑞转变原来“甲供物资甲方管”的思维方式，在设计单位提料时，主动靠前，以设计图纸为依据，以规程规范为准绳，以审计要求为视角，对清单中设计量、损耗量、试验量、移库量等逐项进行核对，确保数量精准无误，在前端把控甲供物资数量，确保数量合理，避免后期工程结算产生问题。