北漂文学社1-190情感篇||2007年春徐州一行多走7年弯路（28）||小小浪花原创

2008年3月底，各部门人员进过几次调整，相对稳定，同时树立了新的规定，饭店内部人员不能在工作中谈恋爱，若发现谈恋爱的，火锅店将予以劝退。同时严格规定不能拉帮结派。

我们的规定是一场及时雨，有一名安徽的小伙子，他喜欢上了我们店最漂亮一名利国的服务员，同时还有一名大学生也喜欢上了这名服务员，因此，他们发生了争吵，最先骂人的被我劝退，当晚，他叫着一帮社会上的人到店里来闹事，还拿砖头砸了我们的一位工人，我尽力了但没能制止事态发展，他们把这名员工打了一顿，后又冲入店内大人，让我在店内让员工把他打了一顿，其他社会上的人没有敢进店，当隔壁的台球室的老板看到他们到店里闹事，叫人又把社会上的打了一顿，然后开始报警，最后这名小伙子被带到派出所，赔付养伤，里外里多花了几千元，还被严重警告，这名大学生无奈只能回学校休息。

到2008年3月份，我与周围的关系已经处理的很好了，左右邻居，社会关系，平时与他们交往我都像兄弟一般，他们家里的红白喜事，我都按照最高规格参与。

这件事情发生之后，我意识到内部谈恋爱的严重性，他们太小，喝点酒就很冲动，甚至不惜生命，我借助这个血淋淋的教训，制定了内部严禁谈恋爱的规定，发现一起制止一起，其实内部谈恋爱，根本制止不了，后来又发生几起内部谈恋爱的事情，有年轻的大学生帅哥，小女生都很喜欢，也知道没有结果，但他们就是冲动的爱，几个女服务员爱上了几个勤工俭学的大学。我在这方面也只能雷声大，雨点小，睁一只眼，闭一只眼，只要不影响饭店正常经营，我就低调处理这些恋爱事情。

4月份天气慢慢变热，客流逐渐降低，火锅生意下降很明显，我与主管每天轮流到其它火锅店调查摸底，同时到市里的火锅店去就餐，看看他们的经营状况，还有促销方式。同时了解一下价格，不忙时，我们也带上厨师长，听从他的建议。

4月底，徐州的天气已经很热了，客流下降厉害，只有下雨天或者阴凉天，生意才好一些，毕竟天气往更热的天气过度。厨师长建议我增加炒菜，我又征求了我的两位开火锅店的同学，他们说你可以尝试，由于每天只有十几桌客人，根本满足不了生存的需要，因此，从4月下旬增加了炒菜，我依据厨师长的要求，把后厨做了整改与装修。增加了一些基础炒菜与徐州的炖菜，正好厨师长就是干中餐炒菜出身。

4月底5月初到江苏师范大学来考体育的学生比较多，有时还有考美术等艺术类的学生，都是老师带团，我接了几家团队，虽利润低，但每天人气很旺。正好我们的炒菜增加了用场，满足了火锅店的发展。

这时山东195次列车出轨：4月28日4时38分，由北京开往青岛的T195次旅客列车运行至济南铁路局管内胶济下行线王村至周村东间K290＋800处，因超速，机后9至17位车辆脱轨，并侵入上行线。4时41分，由烟台开往徐州的5034次旅客列车运行至胶济上行线K290＋850处，与侵入限界的T195次第15、16位间发生冲突，造成5034次机车及机后1至5位车辆脱轨。事故造成70人死亡，416人受伤，中断胶济线上下行线行车21小时22分，构成铁路交通特别重大事故。国务院事故调查组已全面展开对这起事故的调查，事故调查及原因以国务院事故调查组结论为准。

二、事故原因初步分析：

1.济南局对施工文件、调度命令管理混乱，用文件代替临时限速命令极不严肃。济南局《关于实行胶济线施工调整列车运行图的通知》，即154号文件，23日印发，距实施的时间28日0时仅有4天。如此重要的文件，却在局网上发布，对外局及相关单位以普通信件的方式传递，而且把北京机务段作为了抄送单位。文件发布后在没有确认有关单位是否接到的情况下，4月26日又发布了4158号调度命令，取消了多处限速命令，其中包括王村至周村东间便线限速的4240号调度命令（154号文件对该地段限速80km/h的条件并未取消），导致各相关单位在没有收到154号文件的情况下，根据4158号命令，盲目修改了运器数据，取消了限速条件。

2.济南局列车调度员在接到2245次机车反映现场临时限速与运行监控器数据不符时，济南局于4月28日4时02分补发了k293＋780--k290＋784处限速80km/h的4444号调度命令，但该命令没有发给T195次机车乘务员，漏发了调度命令。

3.王村站值班员对4444号临时限速命令没有与T195次司机进行确认，也未认真执行车机联控。

同时，北京局在没有接到154号文件、也未确认限速条件的情况下，就盲目修改运器芯片；机车乘务员没有认真了望，失去了防止事故的最后时机。

大家每天都在看新闻，讨论这件事情，同时我每天买15份报纸，发给老师与考试的学生们，这段时间与邳州市、新沂市、睢宁县的几个学校建立了联系，为明年他们带队来考试打下基础。

感悟总结：火锅店经营起来最怕的就是夏天，至今徐州地区能完全解决夏天火锅生意的还没有一家，夏天的火锅生意基本上是冬天的三分之一，或者更低，我在6年的管理过程中根本没有解决这个问题，后来到了银川，我把夏天的生意打造为冬天的五分之三，大大提高了2倍有余，基本解决了夏天生意严重下滑的现象。