北漂文学社86-4长篇小说连载||站在地平线上的人 第一章（3/5）|清水河原创

当黎明回到办公室时，东海核电站施工处处长关建园已经坐在沙发上等着他，见他走进来后，关处长站了起来，说道：“黎总，这几天工地上进展很慢，你要不要让我陪你进去看看”？黎明抬头看了一下挂在墙壁上的那块时钟，时间还早，他本想要回到办公室批阅一些文件，见有这个机会，他便欣然答应了。

关处长陪着黎明一边走一边介绍着情况，每当谈到工程卡壳时，他并不急着问怎么办，而是用试探的口气问对方，是什么原因造成这种现象的，施工单位的意见是什么；他也并不急于表态，只是默默地听着对方的讲话。

过了一会儿他问道：“从浇注第一灌混凝土以来，已经两年多了，可是露出地面的反应堆的身高还不到十七米，这是什么原因造成的”？

关建园简略地讲了四点。

第一、咱们同时在工地施工的土建单位有四个，好多情况都是交叉作业，有些关键性建材不到位，虽然订货合同的期限到了，但由于种种原因而运不进现场来；

第二、整个工程是里外齐头并进，不是只建造外围的身高，就连外围混凝土墙壁包络着内部各个房间、工号、走廊、过道等也都同时建造；

第三、前段时间天气太热，今年的夏天是历史上罕见的“海边热”，各个施工作业面上几乎没有几个人在干活，气温常常是在零上四十八度以上，工人们根本无法进去干活；

第四、设计院的施工图纸不到位，每天都是在等米下锅，而往往又是刚出来的图纸不是是缺胳膊就是短腿的，返工现象普遍存在；这基本上都是客观原因，但主观上的因素也是不可忽视的。

例如：工人们老是喊叫收入低，除了吃饭钱外剩不了多少节余，这种现象还不少呢！听到此，黎明停下了脚步看着关建园，还没等他发问，关建园接着说道：“简单地说这是一种不正常的现象，我们是按工程建造价格核算的，并没有少付给承包方款项，主要是施工单位拿钱之后，转手又将一些看起来似乎不太重要的项目包给了小的承包商，这样层层转包，当然轮到真正在现场干活的工人手里自然就收入低了；还有是每天在工地上的正式工人只是有带班的，干活的都是他们临时招来的临时工，而临时招来的这些人几乎又全是农民工，只经过简单的培训后就上岗了，当然这些人并不是首次在咱们的工地上干，他们虽然是农民工，但干过不少的土建工程，经验和技术当然是能够保证的，仅仅是他们干了活而收入很低。另外，自从前些年签订了整体合同后，也没有完全按照物价上涨的比例支付给承包商。我们的一级付款并不少，主要是主承包商与各分包商之间的问题。这样一来，就加大了我们现场的施工跟踪力度，每天几乎所有的职工都泡在了施工现场，每个作业面上都必须有人盯着，生怕施工质量受到影响，这是百年大计呀！

黎明静静地听着，他的心里翻上复下，此时，他的大脑细胞肯定是高密度地聚集起来，又迅而低密度地扩散开去，这么多的头绪可该如何理顺呢？想着想着，他的思绪又回到了大西北——那个曾经恋他苦干了三十年的“沙漠荒地”、那个使他贡献过青春的“戈壁荒原”……

黎明，六十年代中期从一所全国重点大学毕业后来到了那个当时极为神秘的地方，不容分说，不需辩解，一切都是那样的自然，一切又是那样的平静。自然地就连自己的铺盖卷都不知道经过多少个站点才辗转到了他的手里；平静地就连自己的思维都没有来得及调整就已经穿上了那个年代十分流行的劳动布工作服。刚报到时，他一点儿也不出众，也并没有引起周围太多人的注意，只是一口地道的东北口音时不时地惊扰一下那个地方众多的黑土地人。每天与大家一样，学习“毛选”，背诵“老三篇”，进工地，去车间。下班时到伙房吃点饭，尔后就到了自己的单身宿舍，单调的不能再单调，平常的不能再平常，大家开玩笑地说“我们这是三点一线式的革命化的战斗生活”。

没过多久，大家就慢慢地开始熟悉起他来，他爱打篮球，喜欢打羽毛球，也会玩乒乓球，有时他还要下一二盘象棋，而且他总是赢得多输的少，久而久之，人们就发现不论干什么事情，他都是十分地认真，非常地投入。因此，就连玩扑克牌时人们也要争着想与他打对家。

那时虽然生活单调，工作艰苦，但是对于他——一个刚刚走向社会的“学生娃”来说倒也清静，倒也挺乐呼。可是现在，历史将他推上了这个风口浪尖上，不容回避，不许躲闪，只能是充当时代的“弄潮儿”，不允许他有半点儿退却。

他暗自下定决心，一定要坚持住，度过难关，况且有这么多的好职工，有这样好的中层干部，难道还被这些眼前的困难给吓倒吗？

下午一点半左右，东海核电站办公室秘书按照他的安排，通知了有关的职能处室领导集中在办公楼三层一号会议室开会，到会的有质量管理处长郝光，施工处长关建园，设技管理处长温和，主管工程的副总经理柳亮。会议很简短，黎明把会议的主要议程讲完后，就做了如下的决定：第一、现场施工的主要协调领导是柳亮；第二、现场监督和管理的责任处室是施工处，关建园要在两周内与所有施工单位的领导协商，并且要请职工教育处配合，重新进行岗位授权培训，把不合格的又不愿改进的工人辞退，把懂业务的技术工人放在关键位置上，此项工作不能拖拉，要速战速决，要快刀斩乱麻；第三、质量管理处要名副其实地负起现场施工质量保证和质量控制的责任来，郝光要用二十天时间重新审查所有施工单位的资质证书，不合格的要坚决清退，毫不留情面；第四、设技管理处要负责与设计院联系，一方面催要施工图纸，一方面要组织施工单位的技术人员在每拿到一张图纸后，都要认真审核，与设计院的现场工作队密切配合，发现问题立即解决，在近期内坚决杜绝土建返工现象。

未完待续......