2010年我的饭店调整没有改变我的命运
我自从2007年5月开始，在北京的时间较少，在徐州的时间较多，两地来回跑，同时积极参加各项社会活动，以及与商会相关的活动。
2010年6月18日，我去上海参加了丰县上海商会两周年庆典，同时游览了上海2010年世博会，然后回到苏州游览了寒山寺、拙政园、虎丘山、阳澄湖等，还去了苏州大运河，看看苏州的水文系统。
2010年6月28日，我到徐州财经学院参加了90分钟的演讲活动，主要浅谈大学生的就业问题，结合商会发展，以及一些企业需求，谈了大学生在就业时需要避讳的几个问题，以免影响自己的就业。
2010年7月10日，我带饭店员工到北京学习，调整饭店菜系，同时改造饭店装修面貌，然后在北京停留4天，同孩子小聚了几日。
2010年8月8日，饭店重新开业，重新改造后，饭店的菜系变成了烧烤火锅一体的经营模式，很受徐州市民的青睐。
徐州的这个酒店，在我营业前，已经有三个老板经营了多年，也多次装修，每次装修都是原有的基础上改造，大的结构都没有改变，并且，在我接手前，已经有一个老板把门店的一部分出租过去，由于她的生意经营不错，很难给予收回，造成了装修不能再统一布局，因此，大厅制冷就受到影响，炒菜时，空调能够满足消费者的需求，若在室内做烧烤，室内安装的空调及保温情况根本不能满足需要，造成二次装修白费，温度一直解决不了，特别是夏天，6年内不能解决夏天的降温问题，因此，这个酒店夏天生意冷清，冬天生意红火，甚至要排队，但长达6个月的热天，冬天挣的钱，要全部赔到房租上，还有一些损耗上。
投资45万元的综合改造，经营了两年多，彻底结束命运，被迫转让，与2012年转让，我走向了职业管理服务行业的路线，借鉴以前的经验，至今已经7年多了。
饭店经营的不顺利，也造成了家庭矛盾的上升，由于当时大家都不赞成我开饭店，我坚决要开，现在都开始埋怨起来，甚至否定我的管理与做人，因此，在家里争吵就比较多，甚至也很烦恼，生意好时，认为你很有能力，但生意一旦不好就否定你的能力，甚至贬低。也不从客观上去分析一下，造成这个酒店经营不景气的原因，也不去总结，为什么会出现这种结果。
这个酒店结束后，我又参与了近四年的酒店管理，比我的这个酒店大三倍多，人员近70人，业绩通过3个月的管理，以翻番的业绩出现。一个合伙的企业，若财务部透明、股东的家人干涉管理、大老板找小三、股东没有诚信，一旦生意好，马上新问题就会出现，主要是利益分配不均匀、管理随意性增强、股东欺骗员工与客人，接着就是业绩下滑，甚至倒闭，在这四年里，我管理了两家饭店都是这个原因，从普通的业绩，到翻两倍、三倍，最后再到下滑或者倒闭。徐州的一家饭店倒闭，甘肃的一家饭店业绩下滑。
服务行业管理，我采取的都是高度诚信管理，借鉴老子的利他主义者管理模式，很受员工、客人的喜欢，容易形成坚强的团队，取信于员工，感恩于做出贡献的员工与顾客，给予科学的激励机制，达到上下齐心，共同创业！
感恩总结：失败不可怕，怕的是自己被困难吓倒，酒店转让后，我开始读书学习，学习专业的酒店管理，学习服务行业的职业管理，学习《道德经》、《中庸》、《大学》等，来修心正心，提升自己的德行。
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