2014年1月徐州美容美发店矛盾开始激化（3）
2014年1月份，为了违规员工的去留问题，店长一方与公司意见不一样，坚决开除违规员工，公司因老板“女友”及其反对店长的管理，坚决支持违规员工这一派，造成两派对立，一派中立的局面。
店长由于付出代价太多，也没有挣到钱，因此，也想把店管理好，让老板多挣钱，让员工多挣钱，但由于派别的对立，致使美容美发店无法正常经营，公司的管理层都都否定老板作风问题，干企业要规规矩矩，若处理不好，全局皆输，事实证明，老板没有处理好这方面的关系，最后管理走向失败。
店长偕同自己的全部人马辞职，给美容美发店带来灭顶之灾，原先红红火火的生意，开始一落千丈，根本无法维持正常的经营，但老板没有从中吸取教训，进行反思，找出真正的失败原因，而是在“女友”的引导下从新洗牌，形成了真正的外行管理内行，致使一些亲信、朋友远离疏远老板。在亲戚朋友来看，结过婚，有3个孩子的父亲在外面不三不四，经常找小三，大家感觉这种人不可交往，特别做的特过分，偷偷地、暗暗地，大家不知道则罢，若明目张胆地带到公司去管理，大家会看不起你，特别在老家。这个装修豪华、地理位置优越的徐州最佳美容美发店，从2014年1月份开始真正走向下坡路，仅仅经营了一个月的好光景，就这样越陷越深，不知悔改。
老板第二次从徐州请“名医”，找一些美容美发店管理高手，这样老员工全部变成了新员工，因此，原先办理的会员看到自己的服务人员辞职，因此，纷纷退卡，致使1月份工资告急，整个美容美发店呈现一片悲观现象。2月14日是春节，也是情人节，整个2月应该是一年当中生意最好的时光，然而我们门店却门可罗雀，客人聊聊无几，到时二楼的饭店却红红火火，引人注目。
春节前，短短的两个半月，换了三个店长，皆因公司没有全局概念，多次告知老板处理好作风问题，一直没有引起重视，最后走向了衰败，直到连工资都发不起，造成人心浮动，也给春节前员工流失打下了基础，一些在徐州招聘上来的员工，春节期间也陆续离开，或者强迫给加工资，部分人员的工资一次增加2000多元，到春节时，整个800平米的美容美发店还有6名员工，美发4人，美容2人，山西的几名员工也没有在这儿呆下去。
我前期为了破坏员工的拉帮结派，付出了很大的代价，请他们一帮帮的吃饭，想策反他们的小合作，形成大合作，在黄楼附近的饭店吃饭最多，但最终的原因是老板的不果断，还有老板的作风问题，让大家感觉到不安全，老板都三个孩子了，还在外面找小姐，有时还带到公司去，影响极其不好，有时还带几个，扭扭抱抱的让员工觉得别扭，特别是老板的亲戚，觉得无法面对孩子的妈妈。
感悟总结：老板找小姐是最大的悲剧，特别是把小姐带到公司去，作为有妇之夫，明目张胆地去偷情，这是正常人都看不习惯的，若你真想拿着公司的前途做赌注，结果不言而喻，一定是失败的。当你第一次失败，还不痛改前非，第二次一定也会失败，春节后的员工重组又是以失败告终。
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