让管理体系驱动华荣高质量发展
为进一步完善公司管理体系建设，细化分工，更好实施工作制度化、流程化和持续化的管理要求，公司总经理李江先生于2022年3月8日主持召开“管理体系专题会议”，部署了质量、环境、能源、职业健康、安全生产、知识产权、商品售后服务评价七大管理体系的持续完善的修订工作。
林献忠、郑晓荣、孙立等公司高管以及各板块相关职能中心负责人和有关工作人员参加了会议。
会上，李总就公司管理体系持续运行目的、责任对接、具体思路和要求、程序文件编制时间进度做出明确指示。
深化对公司管理体系建设和运行目的的认知，以追根溯源的思维模式，按照2022年公司组织管理制度，坚持“做不到的就不要写上，写出来的就一定要做到”的原则，编制修订体系程序文件，建立合理、清晰的质量管理、环境管理、能源管理、知识产权管理、职业健康安全管理、安全生产标准化管理、商品售后服务评价管理七大体系架构。
明确公司管理体系的责任对接，健全工作机制，进一步划分工作职能，以“最高效率、最低成本、最好品质”三个标准衡量工作流程的设计和职能分工，环环相扣形成良性工作链，保证各体系推进工作有序开展。
体系运作是一盘全局的棋，要有大局意识，从整个公司层面上统筹梳理公司管理体系运作的具体思路和要求，坚持合法、合规、合标准，实现公司各板块的所有工作流都能被体系全面覆盖。
根据各管理体系编制和运行的时间节点，确保按时按质按量完成各项工作任务。
随后，林总、郑总等公司高管和各业务板块相关负责人作补充发言，大家一致表示，将按照李总的要求制定方案，在接下来体系建设具体工作中进行细化，全面落实，按时启动各大体系正常运行。
此次体系会议，不仅仅是专题会，更是一个推进会、培训会。相信通过此次会议，公司管理体系建设持续改进和提升能力将进一步加强，为华荣高质量发展的有力支撑。
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