华荣科技举办〈团队组织管理〉专项培训——李江总经理解析管理精髓

——李江总经理解析管理精髓

     2025 年7月25日，华荣科技多功能会议厅座无虚席，一场聚焦企业管理的专项培训活动在此火热进行。

     本次培训旨在系统提升中高层管理干部的综合素养，强化团队协同能力，破解当前管理痛点，为企业下一阶段战略布局强化核心管理力量；同时助力首批“特招计划”的学员们快速融入管理体系，为公司可持续发展注入新生力量。

     公司总经理李江以《团队组织管理》为主题，结合自身三十多年的实战经验，通过工作中的实际案例剖析与情景模拟，深度阐释公司管理的五大核心维度，为公司总部、厂用板块的中高层管理干部及首批特招学员注入了全新的思维动能。

     总经理在开篇便围绕“管理、管理者、管理风格” 三个核心要素展开讲解，重塑了参加培训人员对管理的认知，这正是实现培训目标中“统一管理理念”的关键一步。

     李总结合亲身经历，生动解读了高绩效团队的显著特征，并一针见血地指出当前企业管理中存在的五大问题：

  ◆失去动力躺平的无为心态

  ◆失去敏锐洞察的随波逐流

  ◆毫无担当的推诿内耗

  ◆目标不清的团队内卷

  ◆无病呻吟的官僚主义

     针对这五大问题，李总深入剖析了过度管理与无为管理的弊端，并给出了切实可行的解决方案，为参加培训的中高层管理者提供了清晰的改进方向，助力他们更好地应对管理挑战，实现提升团队效能的培训目标。

     “真正的管理者应该像防爆电器那样，既要有抵御风险的结构强度，又要具备感知环境变化的灵敏元件。” 李总用这一形象精妙的比喻，将工业安全产品的技术特性升华为组织管理的普适哲学，不仅生动诠释了企业管理的核心要义，更引发了在场参培人员的深刻共鸣，让大家对如何成为符合企业发展需求的管理者有了更清晰的认知，推动培训目标中“塑造合格管理人才”的实现。

     培训结束后，大家纷纷表示，此次培训不仅拓宽了管理视野，更为其今后的工作实践提供了宝贵的理论支持和行动指南，将积极把所学运用到实际工作中，为达成公司的管理提升与战略发展目标贡献力量。

     这场培训不仅是华荣科技提升管理团队能力的重要举措，也彰显了公司对人才培养的高度重视，通过明确目标、精准施教，切实为企业未来的高质量发展奠定了坚实基础。