电视产业化运营的成败决定着电视未来在传媒市场上的地位和份额。拓展节目产业链是电视发展的方向。可以说，“电视产业生态圈”决定电视未来的存亡。
“互联网生态圈”概念强调共存共荣并能互惠互利。具体到电视行业，电视台不再只是节目供应商和播出平台，而是与网站、电商、新媒体等合作，形成新的生态关系。
一、衍生品开发
目前中国的电视节目已经始探索出多种形式的产业增值形态。
1.节目发行
如《鲁豫有约》在全国许多地面频道都有播出。
2.售卖模式版权
类似于《美国偶像》这样的节目模式出售到全世界各地的电视台。国内目前正在起步。
3.音像制品、图书
如中央电视台《百家讲坛》。
4.新媒体业务
包括增值业务、互动业务等。
5.艺人经纪
在下游运营及艺人经纪业务上，开发出衍生产业。
6.商业演出
演唱会收入是《中国好声音》衍生商业链上不可或缺的一环。
7.网络游戏开发
如湖南卫视《爸爸去哪儿》手游
这些基于受众价值进行开发的形态，成为除广告之外电视台盈利的重要手段，也是成为影响消费者行为的新的产业生态圈。
二、产业生态圈
在移动互联时代，思维模式的转换至关重要。
湖南广播电视台台长吕焕斌说：“围绕一个创新IP全方位开发，是建立芒果生态的一个很重要的手段。一个IP的成功不是偶然和单通道的，也不为某一种媒体专属。它肯定是全媒体的，能够无限进行延展。”
按照这个思路，《爸爸去哪儿》成功实践了“让每一个优秀的内容成为一个优秀的IP”。
节目冠名费由第一季的几千万元飙升到第二季3.1199亿元，增长11倍。电影创造7亿票房。手游上线后首发日24小时内下载量突破百万，20天内注册用户将近5000万，活跃用户达到300多万，目前总下载量超过一个亿，实现了将观众变为用户的可能。
另外，《爸爸去哪儿》图书、漫画同时推出，音乐下载创新高，并为多地的旅游市场带来了新的机遇。今年《爸爸去哪儿》推出舞台剧，呈现裸眼3D效果。
最近，芒果互娱发布“数字移动娱乐IP库”概念和战略合作伙伴计划，《快乐大本营》《天天向上》《我是歌手》等栏目均在其中。这种移动营销的跨界合作，提供了新的发展模式和盈利空间。
三、资源整合生态圈
电视搭建跨行业的产业开发生态圈，苏州广播电视台进行了很好的探索。
苏州台的电视节目设置与广告经营挂钩，广告中心按照不同行业单元进行部门规划，每个行业单元设置一个电视节目。
苏州台针对细分行业设置的节目：
1.《第一房产》栏目针对房地产行业，一年创收8000多万元。
2.《第一汽车》节目4S点加上户外营收也达到8000万元。
3.饮食板块推出《食刻准备着》。
4.医疗药品单元配套《健康王时代》节目。
5.财经单元开播《财经报道》……
在产业性节目中，苏州电视台在少儿培训、婚庆、健康养生等领域介入更加深入。
苏州台深度介入细分行业的节目、项目：
1.依托少儿节目《宝贝，你真棒》成立广电少儿艺术团，进行艺术培训。
2.以《因为爱情》为基础成立婚庆公司，以主持人品牌走穴主持婚礼，一般比较有名的主持人出场费在3万元以上。苏州广电专门建了3000平方米的婚礼大厅。
3.以《近看养生》为核心发展养老文化产业，每年策划一个健康养生文化节。未来苏州广电将与苏州市民政局等部门联合组建一个投资公司，开发养老产业。
以节目为基础，整合不同行业资源，进行跨行业产业链搭建和运营，把电视节目与产业经营很好的结合，开辟了电视产业发展的新领域。
四、产业生态圈
湖北广播电视台旗下长江垄上传媒“频道+公司”模式诠释了线上线下配合，介入农产品终端销售的产业生态圈。湖北台“垄上频道”在电视播出平台上销售节目内容，在线下成立直销公司，销售农资打造节目品牌链。目前“垄上行”品牌成功复制到湖北全省，形成直营100家、加盟500家、产值4个亿的农业产业化格局。
东方卫视今年8月推出的《女神的新衣》直接介入时尚产业全过程，上演了一场直销于网络的电视购物秀。《女神的新衣》带给电视业颠覆性的思维模式，直接介入时尚行业的终端销售，进行利益分成以提高电视的盈利能力。
有专家说：“未来不会有互联网产业，而是所有的行业都被互联网化，互联网，是一个工具，一种新的生产力”。
对电视而言，电视节目运营的商业模式，决定着电视的未来。