在宣传思想文化领域培育新质生产力，是推动企业宣传思想文化工作高质量发展的内在要求和重要着力点。天津华电福源热电有限公司秉持科学思维，探索创新路径，提升工作效能，为公司实现高质量发展提供强大精神动力。

精组织、细谋划，构筑宣传“强力磁场”。激发宣传思想文化工作的生机活力，关键在于把握三个“精准”。一是精准宣传方向。遵循定选题、定内容、定时间、定人员、定媒体的“五定”原则，研究制定重大宣传方案，组建宣传报道小组，提前启动选题策划工作。二是精准服务中心。将工作视角聚焦重点热点、锁定一线职工、贴近火热的工作生活。提前策划特色专栏，以鲜活笔触讲述职工创新奋进、奋勇争先的生动故事，凝聚推动目标任务务期必成的源动力。三是精准导向引导。在企业处于管控模式改革的敏感阶段，恰是宣传思想文化工作彰显效能的关键时期。公司精准把握“时、度、效”，开展企业文化节、文化座谈会，不断加深“新福源”职工对大家庭的认同感和归属感。同时大力宣传报道高质量推进改革的生动实践，展现企业改革风采。

新形式、“潮”传播，推动宣传“破壁出圈”。大胆探索多元化宣传方式，思想教育方面，精心绘制“历史大事件”时间轴，制作党史学习教育“口袋书”，依托“红色地图”深度挖掘天津区域红色文化资源，策划开展党史主题音画党课，将红色文化内化为价值观塑造的精神源泉。先进宣传方面，巧用微电影、视频动画等形式，通过职工精彩的演绎，将文化理念转化为职工喜闻乐见的精神养分。将新颖的宣传形式融入日常，国庆节前紧跟网络热点“我姓石”，打造公司专属热曲《我姓“福”》；结合AI技术制作爆款微信推文《粘土世界的另一个我》，以更加鲜活的故事、生动的语言、有趣的互动方式，拉近正能量报道与干部职工的距离。

模块化、链条化，建设宣传“信息工厂”。顺应融媒体建设与宣传实战的要求，理顺宣传工作机制，整理海量宣传素材，以“四大模块”程序化管理，提升工作质效。一是搭建宣传素材库，把素材细化分类、上传至共享云盘，鼓励融媒体团队成员“随手拍”，将其作为宣传先进评选依据，既解决素材短缺，又激发参与热情。二是每周发布重点宣传计划，让成员了解重点工作与宣传方向，使新闻跟进更及时，职工参与度更高。三是建立年度宣传思想文化任务云链接，涵盖品牌传播、文明建设、稿件情况等内容，成员可查看任务进度与传播效果，并可参与评价。四是健全线上宣传审批流程，严格执行“三审三校”机制，在把握素材与舆论热点时，避免宣传平台滥用和内容失真情况。

一盘棋、激活力，实现宣传“强筋壮骨”。企业管控模式改革后，公司秉持“三变一不变”原则，推动融媒组织“焕新”。所谓“三变”，一变宣传制度，及时修订《宣传思想文化工作管理办法》，以问卷调研、面对面座谈的形式与党支部书记、融媒体团队成员交流，据此制定行之有效的宣传制度。二变宣传人员，广泛征求意见，结合岗位变动，完成团队成员更新。经调研，将团队成员分为文案、设计、制作三组，每组确定2-4名重点培养对象。三变宣传培训，根据成员需求“量身定制”培训计划，持续锤炼宣传思想文化工作者的脚力、眼力、脑力、笔力，提升业务本领。“一不变”即始终保持原有的党委统一领导、党建部门牵头、各党支部分工落实、干部职工全员参与大宣传工作格局，凝聚宣传合力。

（作者单位：天津华电福源热电有限公司）