预算工作对企业至关重要, 方盛车桥高度重视2022年预算工作的开展,坚持 “早启动、早谋划、早见效”的原则,提高预算编制的科学性、合理性。
11月下旬，由公司总经办牵头,财务部组织各部门在四楼培训室对专项负责人进行预算费用科目归集专题培训，围绕2021年工作中存在的问题如:费用超预算过多、未做预算实际却有发生等进行了充分、全面的分析解答，确保2022年预算目标高效落地。
培训会上，各部门负责人积极反馈实际中遇到的问题，财务部副部长杨敏和会计科负责人都进行了详细的解答，加强了财务部和业务部门之间的沟通交流，在沟通中及时发现问题、解决问题，精益求精持续改善问题点，紧紧围绕降低成本、提高效益这一实际目标，实现企业效益最大化。通过此次费用科目培训的开展，强化了各部门对所报费用归属科目的认识，明确了各部门2022年费用预算KPI目标，加强费用细化管控，提高预算工作的合理性和准确性。
当前，公司预算编制工作已基本完成，下阶段公司将按照预算要求持续落实各项指标，督导各部门进一步完善预算工作，为完成2022年目标实现奠定基础。
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