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“总”戈成林、“会”人一步、“计”高一筹、精锐之“师”——中国能建首个专门面向总会计师的培训班邀您打卡!

“总”戈成林、“会”人一步、“计”高一筹、精锐之“师”——中国能建首个专门面向总会计师的培训班邀您打卡! 人才能建
2023-04-11
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导读:3月23-31日,中国能建财赋领军人才高级研修班在京成功举办~

3月23-31日

中国能建财赋领军人才高级研修班

在京成功举办

本次研修班为

公司“人才能建”工程

首个“1”系列(百千万人才工程)

首个领军人才系列培训班

首个人才能建“财赋工程”培训班

首个专门面向所属企业总会计师培训班



汇聚53名财赋领军人

开展9天、5晚高强度培训

完成17门课程、共计92学时学习

举办1次组织人事部门与学员的大规模座谈

形成12份案例成果、5份行动学习成果汇报

16份座谈发言稿、15次课后总结

53份个人培训总结


让我们一起来看看这样的组合

产生的化学反应吧……




化学反应之“总”戈成林

公司领导高度重视

公司3位领导亲临授课

公司领导及总部相关部门负责人到班指导、

随堂听课或担任评委22人次共38学时

总学时占比超过40%





这里有公司领导的谆谆教诲



公司领导出席开班仪式

公司领导出席结业仪式
公司党委副书记、工会主席马明伟围绕《贯彻党的二十大关于“两个结合”要求 在新的起点上推进中国能建文化建设 凝聚打造世界一流企业的精神力量》主题专题授课
公司党委常委、纪委书记李子勇围绕《充分发挥财务监督基础支撑作用 助推“三新”能建高质量发展》主题专题授课

公司党委常委、总会计师李丽娜围绕《展现新面貌、奋发新作为,在全面建设高质量发展“三新”能建中贡献财务新价值》主题专题授课并作开班、结业讲话,5天亲临现场深度支持




这里有集思广益的学员座谈



总部相关部门

首次联合组织现场座谈会

赴班级调研

围绕财务金融人才队伍建设

管理与履职等主题

与学员深入交流

认真听取16名代表发言

形成16份座谈发言稿

收到40余条意见建议

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部门负责人发言

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学员发言




化学反应之“会”人一步

良师益友从少到多、从内到外



这里有难得一遇的名师大咖



马明伟

公司党委副书记、

工会主席

李子勇

公司党委常委、

纪委书记

李丽娜 

公司党委常委、

总会计师

蒋占华

中国盐业集团党委委员、总会计师

张文武

中国工商银行党委委员、副行长

王志成

北京国家会计学院副教授

奚卫华

北京国家会计学院教授

顾惠忠

中国会计学会副会长、中国航空工业集团原总会计师、副总经理

刘冬

北京第一会达风险管理科技有限公司总经理

文宗瑜

财政部财科所国有经济研究室主任

卢力平

北京国家会计学院教授

秦荣生

北京国家会计学院二级教授、博士生导师

王娟

国家能源投资集团有限责任公司山西公司总会计师

夏文贤

证监会会计部制度处处长

王煜

外交学院专家

孙彦丛

深圳市中兴新云服务有限公司高级副总裁兼财务总监

徐国亮

山东大学教授、博士生导师



聚焦“朋友圈”的扩大

内部每位学员新增52位益友

外部扩展了与

3名公司领导

2名中央部委领导

1名银行家

5名会计实务界权威专家

7名会计前沿领域学者等沟通的渠道

授课满意度高达95%以上

平均分达95.29




这里有对标一流的课程设置









课程设置 



线下课程


模块一 宏观视野

《贯彻党的二十大关于“两个结合”要求 在新的起点上推进中国能建化建设 凝聚打造世界一流企业的精神力量》

《世界一流财务管理体系建设》

《国企改革与未来发展方向》

《数字经济时代财务转型大趋势》

《数字化助力金融高质量发展》


模块二 业务提升

《展现新面貌、奋发新作为,在全面建设高质量发展“三新”能建中贡献财务新价值》

《财务战略与财务决策案例

《上市公司会计信息质量》

《国资委司库管理体系建设》

《大型企业集团管理会计创新与实践》


模块三 财务风险

《智能风险管理系统及案例分析》

《建筑行业涉税风险及涉税争议案例分析》

《国有产权管理及并购重组要点分析》


模块四 职业素养

《充分发挥财务监督基础支撑作用 助推“三新”能建高质量发展》

《总会计师能力素质框架与价值提升》

《沟通与商务谈判》

《领导力的开发与提升》



线上课程


模块一 财务视野拓展

《互联网大数据与财务转型》

《内部控制与战略实现》

《战略管理》

《战略规划与管控事务》

《央企股权激励政策解读》

《汇率变动与国际金融形势分析》

《借鉴全球公司经验打造世界一流企业》


模块二 金融财会实务

《管理会计方法与案例》

《传统财务会计向管理会计转型的框架设计》

《资金管理向企业司库管理转变的信息化实施》

《并购重组中的会计问题》

《企业并购重组与资本运作》

《企业IPO与并购重组中的税务问题》

《“一带一路”走出去面对的国际税务问题》

《公司治理与股权设计》



这里有共同奋斗的总会队伍



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化学反应之“计”高一筹


学习成果从无到有、从有到优

01
案例分享




这里有华山论剑的案例分享



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案例汇报


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专家点评

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案例成果

02
行动学习研讨




这里有实力突显的行动学习



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小组研讨

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计划分享

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成果汇报

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专家点评


全体学员认真学习



这里有超额完成作业的优秀团队





这里有勤于思考的积极分子






化学反应之精锐之“师”

能力素质从专到全、从全到强



这里有善于总结的学员代表



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学员课后总结

学员心得一:“思想引领,理念先行,战略致胜,“财赋”助力高质量发展!”

学员心得二:“统筹好财务视角与大局视角,积极引领财务管理理念、组织、机制、手段的变革,积极融入新时代,找准新定位,拥抱新技术,承担新角色。”

学员心得三:“要以司库体系建设、财务共享中心建设作为推动集团信息化、数字化建设的重要引擎和有力抓手,迈出财务管理智慧化升级、数字化转型的坚实步伐,推进打造价值创造型财务管理体系,夯实培育世界一流企业的管理基础。”


培训工作精益求精



这里有专业精细的培训团队



专业策划


公司领导、财务部、培训中心、北国会群策群力

3次动议会、培训方案3次大的迭代升级

10余次修改优化、新增与调整……

精细实施


聚焦“创造价值能力、控制化解风险能力、提供决策支持能力、解决实际问题能力”等4项核心能力,明确实施任务清单及其完成标准100余项;制定精美实用的《学员手册》《感谢授课》《课件汇编》《学习资料》《案例汇编》《行动学习成果汇编》50余项培训资料。

精心策划教学活动

科学配置班委团队与小组团队


培训班圆满结束



这里有隆重简短的结业仪式





此次培训班虽"自带流量"

天生拥有多个“第一”

但,这只是开始

作为

“总”戈成林

“会”人一步

“计”高一筹的

精锐之“师”

已为公司财务金融业务领域分层分类的

系统培训树立标杆

财赋领军人才轮训班

财务高级人才培训班

财务骨干人才培训班

将陆续展开,敬请期待……



欢迎转载请注明来源

编辑:曾贞

校审:钱玲丽

来源:中国能建培训中心

【声明】内容源于网络
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传播中国能建人才强企战略、人才能建工程、能建培训文化,提升中国能建品牌认可度、人才吸引力,打造中国能建人资管理、人才发展工作的宣传阵地、展示平台
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