中国能建开展“3+2”中长期激励培训

培训采取“经验分享+研讨”方式进行，葛洲坝集团、电规总院、湖南院、天津电建等5家企业分别对项目部超额利润分享、科技型企业岗位分红、混改企业员工持股、虚拟股权（项目模拟股份制）、超额利润奖励工资总额分享的政策要求、方案要点、心得体会等进行经验分享，并针对各企业关心的25个问题开展研讨。

最后，总部人力资源部从实施“3+2”中长期激励的形势与趋势、体系梳理和工作要求三个方面做培训总结。要求所属企业要加强组织领导，明确责任分工，建立专项机制，确保“3+2”中长期激励工作有力有序推进，务期必成。

公司总部人力资源部负责人、薪酬社保处全体员工，区域总部及所属企业人力资源部分管领导及相关工作人员近600人参加了培训。

欢迎转载请注明来源

图文：王卫卫

编辑：林穗璇