中国能建所属企业人才工作风采展示系列十三 | 葛洲坝生态环保公司以“3+3”模式打造高质量人才队伍

中国能建葛洲坝生态环保公司深入贯彻中国能建《若干意见》及“1466”战略，以人才工作会议精神为指引，始终把人才作为第一资源，以激发人才活力、提升队伍素质为目标，探索实施“3+3”的育人模式，即通过“重塑3项机制+实施3项计划”的方式，积极打造“高、精、尖”人才梯队，为企业高质量发展注入不竭动力。

“3+3”育人模式的第一个“3”，是指落实人才选拔、监督管理、动态调整3项机制，规范人才“选”与“用”。

（一）重塑人才选拔机制

更新选拔理念。从传统的学历资历选拔，转至以业绩论英雄、价值创造为核心的选拔标准，围绕工作态度、专业能力、工作业绩、优势特长等维度，开展能力素质评价+业绩考评的人才选拔综合评价，摸清“家底”，塑形九宫格人才分布，为公司适应性组织建设压缩本部38%人员编制、打造精干高效本部员工队伍提供有力支撑。

召开公司人才工作会议

创新选拔方式。坚持内外并举“双轮驱动”，一方面聚焦公司业务转型需求，搭建1个招聘平台、X个所属单位、N个专业机构参与的“1+X+N”外部引进机制，招引一批具有行业竞争力的高端紧缺人才，补齐公司人才能力素质短板。另一方面构建岗位胜任力模型，对照模型核心标准实施内部公开选聘，择优竞争上岗，提升人岗匹配度。

抓实选拔评价。开展试用期双月评价工作，对新引进成熟人才及公开选聘员工，每两个月开展一次考核评价，从工作状态、适应融入、履职绩效、薪岗匹配等方面开展评估，连续三次考核达标则转正定级，不达标的及时调整岗位或退出，高标准提升引进和选拔人才的岗位匹配度，把好源头匹配关。

对新引进人才开展双月考核评价

（二）严格监督管理机制

干部监督常态化。每年开展2次全覆盖的干部民主测评和考察，实现对公司党委管理干部精准画像，动态掌握干部履职状态，为选人用人提供有力参考。2023年，在两次测评考察的基础上，提拔优秀年轻干部30余人，调整工作不在状态的干部10余名，有效增强了干部队伍“活”力。

党委书记讲授干部能力建设专题党课

员工考核多元化。在全员绩效考核的基础上，采用定期工作量访谈+年终述职评价相结合，多角度全方位掌握员工履职绩效。在考核结果运用方面，引入“271”活力曲线，将考核排名前20%和后10%的员工作为重点关注对象，及时激励或进行调整。

组织员工公开述职

青年培养实战化。以“一册一档一书”（职业发展指导手册、职业发展档案、职业发展任务书）为抓手，明确青年员工职业发展路径。公司所属各单位“一把手”担任导师，对照职业发展目标分析青年员工短板弱项，采取轮岗交流、导师带徒、技术练兵等方法，形成青年人才与企业共同成长的环境。

组织开展员工技能竞赛

（三）落实动态调整机制

组织开展“实干型”干部评测工作，提拔重用群众口碑好、能力实绩突出的干部，畅通干部向“上”渠道，运用调离岗位、调整职务等手段对不适宜担任现职的领导干部及时予以调整，疏通干部“下”的堵点，实现干部“能上能下”。

实现中层干部培训全覆盖

严格绩效考核结果应用，对考核优秀的灵活就业人员及时引“进”，转变其用工身份；对不胜任岗位要求的在职员工进行培训或调整岗位，仍不胜任的实行市场化退出，实现员工“能进能出”。

2023年新员工见面会

以内部统一的岗位岗级体系为依据，实行多等级、小极差、宽叠幅的宽带薪酬制度。按照聘任定岗级、岗级定薪级，薪酬与所在单位（部门）及个人绩效考核结果强挂钩，业绩优，薪资增；业绩差，薪资减，同频共振，实现薪酬“能增能减”。

“3+3”育人模式的第二个“3”，是指实施“生态百杰”“继任者”“英才进阶”3项计划，实现人才“育”与“留”。

（一）实施“生态百杰”计划

制定“生态百杰”三百人才计划，用3年左右时间，分别培养岗级为6-8级管理能力突出的“生态名杰”100名，9-11级专业能力精湛的“生态英才”100名，12级及以下业务水平过硬的“生态新绿”100名，分层分类建立人才库。通过个人自荐、所在单位推荐、业务部门把关、人力资源部审核“四位一体”选拔模式，择优遴选入库、分类管理、重点培养，并作为各级干部人才的后备库，凡提拔必入库，提升选才用人效率。

发布公司“336”人才工程方案

（二）实施“继任者”计划

按照“1+2+3+N”原则，公司岗级为6、7、8级干部分别确定1名、2名、3名继任者，9级至11级岗位人员，通过上级推荐和自主申报形式，根据实际情况确定若干继任者。上一层级岗位人员结合岗位特点，对继任者进行有针对性培养，直至继任者具备担任上一级岗位的资格条件，经评价合格，方可毕业。原则上无继任者的人员不得提拔使用，高效构建人才梯队。

（三）实施“英才进阶”计划

结合公司投建营一体化特点，畅通本部、建设单位、施工项目部、运营单位人才流动通道，选定专业能力精湛的骨干员工作为“英才”，跨岗位调动、多岗位历练，推进英才进阶，培养复合型人才。2023年，公司实现150余名骨干员工跨岗位、跨区域、跨项目岗位历练交流，逐步形成具备投建营一体化全生命周期管理能力的复合型人才队伍。

组织中层干部交流分享经验

1.精准选才，提升人岗匹配度。生态环保公司通过更新选拔理念、创新选拔方式、落实选拔评价，弱化“伯乐相马”，强化“规则赛马”，按需选才、以需识才，强化内部良性竞争，避免了“少数人选人”和“在少数人中选人”的局限和弊端，同时注重新选拔人才的考核及调整，提升了引才用人的精准度。

2.精细管理，增强员工主动性。生态环保公司通过实施干部监督、员工考核、青年职业生涯规划指导，强化了对各层级员工的管理，在此基础上，推进“三能”机制常态化运行，创新、灵活地运用各种激励政策和工具，强化对“绩优”员工的精准激励，有效激发了员工干事创业、争先创优的主动性。

3.精心培育，激活队伍内驱力。生态环保公司通过实施“生态百杰”“继任者”“英才进阶”三项计划，成体系构建优秀的后备人才队伍，确保人才有序更替，企业“后劲”强劲，并在此基础上，按照分层分类原则，明确各层级、各类别人员的成长目标，注重运用人才岗位锻炼、交流深造等实践锻炼手段，提高队伍综合素质，激活内驱力，提升岗位价值创造能力，为企业发展增值赋能。

中国能建葛洲坝生态环保公司作为中国能建、葛洲坝集团打造生态环保业务综合竞争力的重要业务发展平台，牢牢把握新能源、新基建、新产业“三新”能建核心要义，围绕生态环保业务，深化拓展水处理、水环境治理、固废处理、土壤修复四大业务领域，发挥投建营一体化和全产业链优势，加快建设成为“一流的生态环境综合治理商”。公司承担一大批国家、省部委等重点生态环保项目，荣获中国水业最具实力跨界企业、中国水业水环境PPP领域领先企业等系列荣誉。公司将以全球化的视野、奋斗者的姿态，履行央企社会责任，为建设“美丽中国”，系统打造“三新”能建，全面建成世界一流企业贡献“葛洲坝生态环保”力量。