9月6日至8日，中国能建在北京举办2023年企业负责人QHSE管理培训班，公司总部相关部门和所属企业分管QHSE的负责人、安全总监、QHSE部门负责人等约130人参加培训。
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工作要求
以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，加快推进大安全管理体系和本质安全能力建设，奋力开创公司QHSE工作新局面，为系统打造高质量发展“三新”能建和建设世界一流企业作出新的更大贡献。
安全是一项神圣使命
坚持“人民至上、生命至上”的安全发展理念，树立辩证思维、系统思维和动态思维，坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线，把安全发展贯穿企业发展的各领域和全过程，防范和化解影响企业发展的安全生产风险，筑牢企业的安全屏障，在安全中求效益，在安全中谋发展，实现企业发展规模、结构、速度、效益、安全的和谐统一。
安全是一项重大责任
坚持以身作则、以上率下，大力践行有感领导，在广大员工中树立严格执行安全管理规定的榜样，在实施安全过程中提供资源保障，以实际行动向所有员工展示对于安全的重视，让员工“听到”领导强调安全，“看到”领导实践安全，“感受到”领导重视安全，体现出领导对于安全的影响力、示范力和执行力，推动“全员、全组织、全过程”安全生产责任落实落地。
安全是一种系统能力
增强队伍建设能力，着力培养懂项目、懂工艺、懂技术的科技型安全人才和懂安全、勇创新、敢监管的管理型安全人才。增强风险防控能力，推进以大数据为依托、以信息化为手段的动态安全风险感知预警平台建设。增强本质安全能力，大力推进“科技兴安”，开展本质安全技术研究及推广应用，推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”。增强应急处置能力，建立健全“上下贯通、多方联动、协调有序、运转高效”的应急管理体系。
安全是一种先进文化
立足当前企业安全发展阶段，在安全管理体系、承诺、技能和责任意识上下功夫，让安全成为员工的个人价值和行为习惯，推动“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变，实现安全文化发展阶段的新突破新提升。
02
培训师资
公司总工程师张满平出席结业仪式并讲话。培训邀请应急管理部、国家能源局等有关部委、中国安全生产科学研究院和公司内部有关专家授课。
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03
课程内容
本次培训共设置七门课程，系统讲授重大事故隐患排查整治、电力行业事故反措和施工反措、公司QHSE管理要求以及核电、国际、铁路等工程项目QHSE管理要点等内容。
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互动交流
各位授课老师以系统的思维、详实的案例、深刻的剖析，对有关知识和要求进行深入浅出、生动风趣讲解。学员们结合实际踊跃提问，争相交流，活跃了课堂气氛，提升了学习互动性和实效性。
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教学互动
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心得体会
葛洲坝建设公司安全生产监督部主任 王大阳：
当前，国家和社会对安全越来越重视，我们肩上的责任也越来越重。作为建设公司安全生产监督部门负责人，必须切实担当起岗位职责，不断从思想、能力、素质上提升自我，为公司系统打造“三新”能建、建设世界一流企业献出一份绵薄之力。
葛洲坝生态环保公司安全生产监督部主任 明廷山：
本次培训内容丰富，既有法律法规政策解读，又有高标准、多行业的QHSE管理经验介绍，还有详实的实践案例，十分契合当前QHSE管理需求。通过学习和交流，让我认识到工作中还有很多地方需要改进，增强了“放心不下”的责任感，更有“耽误不得”的紧迫感。
华北院安全总监、QHSE部主任 唐振宁：
通过培训，我更加系统地学习了公司“十二个到位”要求的深刻内涵。铁路、国际、核电项目的QHSE管理经验分享非常接地气，有很多好的管理思路和措施，具有很强的借鉴意义。
广西院QHSE部副主任 李珑珑：
“双碳”目标下，新能源、新基建不断提速，建设项目全面铺开、多点开花，新能源EPC业务也快速增长，安全管理风险和压力陡增。通过培训，很多实际案例和管理经验对我启发很大，下一步要在健全新能源EPC项目安全管理体系、强化风险管控能力、提升QHSE管理水平上下功夫。
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建言献策
葛洲坝三峡建设公司副总经理 刘治江：
建议进一步加强对安全工作的正向激励，加大对子企业的考核加分力度；提高专职QHSE监管队伍的履职待遇，激发相关人员的积极性。
西北院副总经理 王进军：
建议加快安全管理信息化建设步伐，大力推进安全生产管理系统应用、智慧工地建设等，提升安全管理水平；进一步拓展公司QHSE交流平台，组织开展更多的经验交流活动，推广应用先进的安全生产理念、技术、知识和良好实践。
山西院副总经理、总工程师 杨国红：
建议加大对QHSE管理中系统性、瓶颈性问题进行专项研究的力度，形成制度文件或指导手册，加强对所属企业的正向引导；通过多种形式组织开展QHSE分层培训，进一步提升所属企业生产管理人员的QHSE管理意识和能力素质。
国际工程公司总工程师 邓建华：
建议加强对所属企业联合（协同）实施项目QHSE工作的指导，交流推广优秀项目QHSE现场管理经验，组织发布优秀安全管理文件或方案范本。
葛洲坝三公司副总经理 胡泉光：
建议组织不同业务领域的项目开展交流、学习和培训，拓展基层思路，提升基层能力；进一步增加所属企业专职安全管理人员在公司QHSE部的交流锻炼机会，拓宽视野，提升综合能力。
易普力公司副总经理 邓安健：
建议加大QHSE正向激励力度，适当增加评先评优名额，强化精神激励和物质奖励；加强与所属企业的沟通交流，增加挂职锻炼、借调交流、现场观摩、业务培训等机会；进一步健全完善QHSE基础信息库，增加有关政策法规、标准规范等资料，完善典型经验做法共享查询机制。
华东装备公司副总经理 汪晓群：
建议进一步加大QHSE优秀案例经验共享力度，助推所属企业QHSE工作改进与提升。
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学员合影
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来源：中国能建QHSE部