狠抓全过程
聚焦精细化
破解经营难题
推动科学管理
优化人才队伍
全面落实“三优三强四到位”
江苏电建三公司为深入践行“四新”能建战略和项目管理“334”工程建设要求，贯彻落实中国能建人才工作会议精神，于2024年成功举办项目经理轮训班，两期共计139人参加培训。
5个模块、61课时，邀请公司领导、外部专家、行业精英，围绕“项目经理能力建设”核心主题，聚焦精细化管理，提升项目履约能力，强化项目经理的政治能力、全过程管理能力、经营能力、执行能力、创新能力建设，为实现“以卓越项目管理赋能世界一流‘四新’能建建设”目标提供人才保障。
江苏电建三公司党委书记、董事长沙利民，党委副书记、总经理郭升东分别作两期培训班开班讲话并讲授第一课。
内部师资
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外部师资
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课程设置
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序号 |
课程名称 |
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01 |
《扛起建设“强富美高”三公司的新使命，做忠诚担当的项目经理》 |
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02 |
《扎实开展五次经营 高质量实现项目履约》 |
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03 |
《开展专项整治突出常态长效 深化落实中央八项规定精神》 |
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04 |
《落实“一创三转” 推动高质量发展》 |
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05 |
《落实“四大转型” 推动高质量发展》 |
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06 |
《开展党纪教育突出常态长效，深化落实中央八项规定精神》 |
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07 |
《工程项目管理场景化沙盘+复盘》 |
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08 |
《项目经营风险管控》 |
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09 |
《工程项目二次经营操作实务》 |
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10 |
《工程变更、索赔与反索赔案例实操》 |
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11 |
《工程项目经营管理与精细化成本管控》 |
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12 |
《工伤预防培训》 |
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13 |
《安全培训》 |
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14 |
《行动学习法应用——案例萃取工坊》 |
团队熔炼、凝心聚力
分享互动、经验传播
专业课程、汲取干货
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把错误犯在课堂、把利润留给项目，选取典型项目、梳理关键任务、探究逻辑规律，助力学员解决实际问题、突破阶段局限。
知不足而奋进，望远山而前行。精心提炼、分析整理、组内研讨、专家解惑，形成案例萃取集锦。
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成果展示、互学互鉴
取长补短、共同进步
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考勤纪律、课堂表现、研讨汇报、民主推选，两期共评选出优秀团队2组，优秀个人13名。
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公司党委书记、董事长沙利民在培训结业中对项目经理提出“学在新处强本领，干在实处走在前，谋在深处创实效，站在高处善其身”四个方面的要求；党委副书记、总经理郭升东在培训结业中希望项目经理要做到“肩上有责，手中有招，履约有效，心中有戒”。
END
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投稿邮箱：llzhou1222@ceec.net.cn
联系电话：010-59098716
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图文：章 闪
校审：何京纾 周莉莉
来源：江苏电建三公司