中国能建所属企业深入贯彻落实2025年公司半年工作会和组织人事暨人才工作会议精神，涌现出一大批代表性培训项目，“人才能建”公众号将持续展示来自所属企业最鲜活、最生动、最贴近业务需要的培训案例，共同讲好中国能建培训故事，为推动公司高质量发展、建设世界一流企业提供更加坚实的人才保障！
为打造高素质、专业化、能打仗的项目管理铁军
葛洲坝集团突破传统培训模式
创新性启动
项目管理团队成建制培训班
培训要求“角色齐全、结构合理”
共有来自葛洲坝一公司、二公司、三峡建设公司、
市政公司的4个团队参训
让我们一起领略这场43天的学习之旅吧！
开班仪式
在开班仪式上，葛洲坝集团党委副书记、总经理、副董事长陈刚指出，成建制团队培训是提升在建项目履约和强化在建管理水平的创新实践，也是推进企业转型发展、打造突出工程建设能力的现实需要。他结合葛洲坝集团改革发展实践，讲授开班第一课——《做一个有思想的管理者》，从“有思想”管理者的内涵、思维方法与实践路径三个维度，与学员进行了深入交流。
专题讲授：夯实理论根基
内外名师联袂 精准赋能
课程内容涵盖制度规范、管理实务、综合素质
强化协同决策 赋能项目创效
内部核心专家
外部权威学者
五大亮点：沉浸式实战学习体验
🎓 模拟决策
各团队以自身所在项目为背景
针对重难点问题进行“模拟决策会”
实现从个体思考到团队决策的跨越
👥 团队PK
“项目快速启动应对机制”
“变更索赔策划与应对”
两大实战任务 模拟高压业务场景
强化团队快速响应与协同决策能力
围绕“项目快速启动机制”核心难题
直面信息杂、协调难、资源保障慢等现实痛点
初步整理4套快速启动方案
并提炼出工作模板与任务清单
为今后新项目快速进场提供了可遵循的范例
以公司西南某项目为背景
进行“变更索赔策划与应对”为主题PK
强化变更识别、依据梳理、费用测算
到风险应对的闭环能力
各团队基于真实项目案例
系统完成从变更分析
资料准备到策略制定的流程方案
🔍 沙盘模拟
通过全周期高仿真项目推演
暴露策划不落地、监控不到位、资源协调弱等问题
帮助团队在复盘中学、在模拟中改
提升要素统筹能力 强化精细化管控意识
🎓 现场实操
组织团队深入四个典型项目现场
乐平水利枢纽、平坦原抽蓄
引江补汉、纳水溪等
以解决公司项目真实重难点问题为核心
深入一线开展实地调研、部门交流与班子座谈
诊断问题根源并形成解决方案
实现经验沉淀与能力提升的双向促进
✨ 成果转化
各团队共同撰写
《项目管控要点及风险应对措施》报告
系统梳理全周期管理经验
为公司项目精益化管理
提供可复制、可推广的实践范本
结业与感悟
结业仪式上，葛洲坝集团党委副书记、总经理、副董事长陈刚为优秀团队及优秀学员颁发荣誉证书。
他指出，优秀项目管理团队要坚持系统思维，提高站位与格局将项目置于全局谋划；提升掌控力，强化全过程管理；提高资源整合力，形成高效合作机制；拓宽知识面，成为“杂家”；强化执行力，推动工作落实。他勉励学员以实践检验学习，理解管理逻辑，突破传统思维，灵活运用，全面提升管理能力，以高质量履约推动企业发展。
全体学员以本次培训为契机
真正放下包袱、转变观念、提升能力、重塑标准
以“永争第一、勇做第一、只做第一”的铁军姿态
当好“思想破冰”的先行者 当好“精益管理”的操盘手
当好“团队作战”的指挥官 当好“攻坚克难”的突击队
为公司高质量发展注入强劲动能！
欢迎所属各级企业就人才工作投稿！
投稿邮箱：llzhou1222@ceec.net.cn
联系电话：010-59098716
图文：亢 斐 全 瑾
校审：钱玲丽 王意茹
来源：中国能建葛洲坝集团人力资源部 培训中心
中国能建华中培训中心