近日
中国能建第一期
商务管理人员培训班成功举办
115名商务（技经）骨干
在14名实战派专家带领下
通过专题授课、实战演练
沙盘模拟、案例萃取等
专业知识、业务技能、实战能力
再次跃升
为加快锻造
一专多能复合型商务人才队伍
中国能建将主要面向项目一线和基层岗位
商务（技经）人员
持续举办商务管理人员培训班
为公司高质量发展夯实人才基石
下面，让我们一起走进首次培训全过程吧~
一 精益管理 商务先行
商务管理是精益化管理的重中之重
是公司价值链的核心环节
系统打造高质量发展“四新”能建
需要培养更多懂经营、会算账
具有战略思维、实战能力与综合素养的商务人才
应业务发展与人才成长所需
商务管理人员培训全新开启
二 创新策划 名家荟聚
公司领导带领培训团队
积极响应“1+5”专项攻坚行动
突出商务管理的价值创造和风险防控
设置5个模块14门课程
优中选优14名实战派师资
内部为集团商务管理资深专家
外部为行业或标杆企业权威专家
7位集团专家
7位权威学者
三 按需定培 聚焦一线
公司在了解各单位培训需求后
将培训对象向项目一线、基层岗位商务骨干倾斜
学员分配名额从60人调增至88人
第一期培训班通知一经发出
各单位踊跃报名，纷纷呼吁增加名额
实际报名115人，其中一线骨干45人
四 训战结合 实战模拟
专题授课围绕商务管理全周期
专家引路，理论联系实际
学员投入，学思悟相结合
专业知识得以再丰富
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实战演练围绕“变更与索赔”主题
分组开展角色扮演、谈判对抗
深度还原真实商业环境的复杂性与挑战性
业务技能得以再锻炼
沙盘模拟紧扣项目全流程关键环节
推演业务真实场景
探索新模式、新路径
实战能力得以新跃升
五 案例萃取 重在实践
聚焦实践应用与问题解决能力提升
紧扣公司商务管理重难点问题
分阶段开展“案例萃取”主题活动
推动组织经验沉淀与推广
准备阶段
学员按专业方向分为10组
围绕成本管理、商务策划、合同谈判
合同管理、分包管理、变更索赔、竣工结算等
自主选择一个正面或反面典型案例
萃取阶段
在学习教练的引导下
各组经过7天不断讨论和碰撞
分别对墨西哥L发电、中山市不达标水体治理
锦屏一级水电站等10个项目进行案例剖析
萃取出10份极具实践指导意义的案例成果
汇报阶段
各组围绕成本管理、分包管理
变更索赔、设商联动、风险控制等
回顾项目全过程、深挖经验教训
总结推广价值
3名内外部专家进行了现场评分与点评
教学相长，学学相长
培训有期，践悟无涯
115 名 商务（技经）管理人才
立足岗位，贡献才智
必将成为
不可或缺的复合型栋梁之材
点击下方视频，解锁现场精彩~
商务管理人员培训班将持续举办
敬请关注~~~
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图文：程向志 邓晋 董晓媛
校审：钱玲丽 张阔天
来源：中国能建党校