当前已进入“决战四季度、冲刺总目标”的关键阶段，武汉事业部全体职工上下一心，团结拼搏，与时间赛跑，与目标对表，向着年度目标任务发起全面冲锋。
在武汉江悦蘭园项目，武汉事业部党总支第二党支部与总包相关单位党支部开展党建共建，交流学习现场安全质量管理、施工技术、BIM技术运用、标准化管理及劳务管理流程。成立党员突击队，围绕生产经营中心任务，以党建凝聚干劲，助力各项工作快速发展，向各项任务指标发起攻坚冲刺。
为确保各项节点目标如期完成，项目部充分调动广大职工积极性，采用梳理细化施工方案，严格落实安全技术交底、工序卡控、每日销项等措施，积极协调“人、材、机”资源投入，确保各项节点按时完成。每周，项目部会同总包单位组织开展各条线培训，提升职工专业能力的同时促进甲乙双方沟通交流，助力项目开发建设冲刺。
经过两个多月不懈的努力，截至11月底，项目二期全部支护桩及2、3、5、6号楼、地下室区域工程桩已完成施工。
“疫情造成停工，能否按期保质交付是对房地产企业综合实力最直接的考验。我们齐心协力，把耽误了两个月的工期赶回来，没有辜负业主的期待。”项目负责人自豪的说。
8月30日，武汉紫郡蘭园项目一期住宅完美交付，但项目部丝毫不敢懈怠，二期3栋公寓和1栋写字楼施工正全面展开，预计2021年上半年交付。
工期紧张，刻不容缓，为确保全面完成项目建设目标任务，项目部采取了一系列措施：协调总包、分包单位，充分供给资源，为项目建设“火力全开”做好对接工作；针对冬季低温、阴雨天气等不利因素，实行两班倒制度，加强施工作业安全保护措施；每周召开周例会，总结分析本周施工进展情况，对照计划研究滞后原因，制定补救工期措施，确保各项节点任务顺利完成。
在抢工期、保节点的同时，项目部深入贯彻落实中国能建安全生产“十二个到位”要求，通过健全安全质量管理体系，明确了岗位职责和工作流程，细化了工作任务，定人、定时、定标，精细管理；压实责任，主动担当作为，结合现场实际，做好各项安全生产技术交底，切实守住安全生产红线底线；加强现场质量监控，施工过程动态跟踪记录，确保质量可控。
截至11月26日，武汉紫郡蘭园项目二期土建装饰工程完工，给排水管道、幕墙、电管线等建设也已接近尾声。
为充分落实“决战四季度，冲刺总目标”的相关要求，在“大干100天”战斗打响之际，公司副总经理、武汉事业部党总支书记、总经理杨中军一行前往武汉琨瑜府项目，与相关单位开展党建共建活动。通过项目现场交流，促进团队融合，提升安全质量管理水平，形成深化合作、资源共享、合作共赢的工作新格局。
项目部成立了党员联合突击队，在工程、营销等各专业条线讲担当、做表率；积极开展宣传动员，精心组织，倒排工期，每日组织召开质量安全销项会议；推行可视化管理，管控责任到人，形成了项目部“盯”班组，班组“盯”工序的制度，全面强化过程管理和施工进度管理，确保分解任务的实现。截止到11月24日，武汉琨瑜府项目签约完成率超115%，回款完成率超120%。
武汉江宸项目部以联合验收为目标节点，召开专题会倒排计划，明确每日工作逐项销项制度，在项目全员共同努力下，写字楼砌体工程10月中旬全面收尾，提前约90天完成计划目标，为后续工作争取了宝贵的时间。
务实重干、聚力发力。武汉事业部全体员工将全力按照“目标不变、任务不减、标准不降”总要求，凝聚全员力量，高质高效推进项目开发建设，多措并举加快营销节奏，确保全年目标任务务期必成。
