启航2022！谋局商业运营 加快发展转型

新型城镇化、乡村振兴等国家战略全面落地实施，为公司改革创新和转型发展开辟了广阔的实践舞台。按照中国能建《若干意见》精神和“1466”战略部署，公司把握新的定位，紧扣战略目标，结合行业实际，加快从传统开发向城市综合开发运营的转型。而支持这一转型的坚实桥梁，则是企业在商业运营领域的换挡加速和创新突破。

2021年，持有酒店营业收入再创历史新高，经营收入同比增长54%。在常态化疫情防控形势下，酒店经营取得如此成绩实属不易。

与此同时，业主利润增长114%，净利润率提高48%，显著提高酒店现金流规模，酒店资产价值进一步释放，增强资本市场市场信心，为实现酒店资产证券化打下坚实基础。

全面提升市场研究与投资论证能力。高质量开展含北京化实化研、海南万宁、杭州之江未来社区等大体量、长周期、复杂业态类项目的定位策划工作，从市场调研、项目定位、功能布局、品牌落位、经济测算等方面，高标准、严要求进行分析、论证，确保商业项目定位科学、精准，从源头把控好经营风险。

超前谋划产业项目策划方案。如雄安站枢纽片区1号地块项目，公司参照雄安区域产业规划，深入研究国家产业发展战略，结合中国能建3060双碳战略，以打造绿色、低碳、智慧、环保的现代化产业园区为理念，完成项目产业定位、产品定位及概念规划方案。

在上级集团的战略引领和平台支持下，公司深度透视行业及自发展轨迹，将“十四五”商业发展规划作为整体战略规划的重要组成部分，进行统筹谋划、加快推进。

公司积极践行新发展理念，在中国能建《指导意见》精神引领下，充分发挥集团在综合能源、综合交通、绿色生态等产业的优势，积极拓展商业资源、创新商业运营模式，提升产业策划及导入能力，为产城融合一体化发展提供了有效助力。

围绕“城市综合开发运营商”的战略定位，公司以城市运营商的战略视角，制定包含产业、商业、办公、公寓酒店等诸多业态在内的商业发展规划及市场竞争策略。同时，从能力提升、项目运作、链条发展、模式复制、效益提升等方面，进一步激发和凝聚一体化发展的内生动力，提升商业运营能力，为集团大型综合城市运营项目的获取与落地提供核心配套与重要承载。

建立商业管理权责体系。参照行业做法，结合公司实际，从策划、招商、筹开、运营等业务模块建立了商业管理权责体系，从商户品质、运营安全、租赁合同审批等业务环节理顺了招商运营管理机制，明确了招商合同审批流程及品质管理标准。

健全商业管理制度体系。参照市场通行做法，新建《非集中商业招商运营管理办法》《酒店运营品质管理制度》《产业项目工作管理办法》等制度，修订《商业项目前期市场调研工作指引》《商业项目前期市场定位工作指引》等标准化工作指引，系统梳理了商业管理制度计划。

壮大商业管理人才力量。根据房地产公司城市综合运营商的总体发展定位，梳理了商管系统人才发展目标，培养及引进从策划、招商到大宗资产交易的专业、成熟人才，为高水平商业运营夯实了人才基础。

为加快商业运营领域创新突破，公司深度对标行业头部商业地产企业的商业管理模式，开展高层访谈交流，深化成功案例分析，不断补短板、锻优势。

做好商业项目运营模式研究，借鉴商业项目策划、运营管理和资本化退出的成功经验，加快促进公司从传统商业运营向专业商业资产管理转型。

整合国际、国内头部商业咨询机构、商管公司、酒管公司、金融机构等资源，推介公司商业项目，树立公司在商业地产领域的专业品牌形象。深入交流研讨，加强市场数据、操盘模式等方面的专业分析。

依托行业对标经验和智库资源，公司积极探索上海玉兰花园北商办项目运营模式，提出创新产品定位和操盘策略，规避了重大风险。

下一步，公司将牢牢把握新的定位，进一步加强集商业、办公、酒店、公寓、产业多板块链条一体化管理，着力打造具有中国能建特色的商管业务。同时，推动数字化转型，探索构建数字化资产运营体系，通过数据赋能资产运营的开发、招商、运营、服务等全流程，从前期规划、产业赋能、招商运营与资产管理等方面实现新的进步；促进内部良性循环和外部资源整合，构建完整的业务链和价值链，实现商管品牌价值的持续提升，为产城融合一体化发展输出更强劲的动力。