强化战略执行，全面提升质量管理水平。一是认真落实项目管理“十化”要求，大力实施“334”工程，开展“质量三基”建设，对工程建设质量进行全方位、全过程、穿透式监督管理，确保公司质量管理目标全面落实；二是加强管理策划，严格过程控制和纠偏，建立交付预警机制，强化交付前风险排查，严格执行一户一验制度，提高交付质量；三是加强进度风险预警，及时准确判断偏差，加强本部项目联动，严格过程监督，做好资源统筹协调，确保工程进度管控有力；四是坚持党建引领，强化工作执行，树立精品意识，高标准严要求，不断探求解决问题的新思路和新方法。
聚焦价值创造，推动公司设计管理工作更上新台阶。一是结合公司战略转型方向，梳理产品体系，深挖客户需求和敏感点，以蘭园系快周转产品为载体，对现有产品进行复盘评价，对标标杆房企成熟管理经验，借助外部设计资源对现有标准化成果进行深化，提高产品竞争力；二是紧跟中国能建3060战略目标，加强技术创新，重点关注多元化产业发展趋势，加快向一体化、综合化方向转型；三是加强产品标准化的运用，全力确保产品标准落地，有效支持快周转，全面提升设计管理品质，为公司高质量发展强动力添活力聚合力。
编辑：王桑