2023年是全面贯彻落实
党的二十大精神的开局之年
是中国能建全面开启
系统打造“三新”能建
建设世界一流企业的起步之年
是公司达成“十四五”战略规划目标
筑稳战略胜局的关键之年
做好今年的各项工作
意义重大！
连日来
公司各部门各单位认真学习贯彻
中国能建及公司“两会”精神
纷纷表示要站位大局、奋勇作为
确保全面完成2023年各项目标任务
奋力推动公司高质量发展取得新成效
站在新起点上，北京事业部将牢牢把握“三新”能建改革发展方向，切实按照集团公司、公司“两会”作出的安排部署，坚定不移抓好工作落实，着力完成指标任务，不断激活发展潜能，为企业高质量发展作出新的价值贡献。
一是大力推动适应性组织建设，全面激发团队力，向全年目标发起冲刺；
二是狠抓销售管理，拓宽销售渠道，加强存量去化；
三是加强市场研究，稳步推进投资拓展工作，促进区域深耕和滚动发展；
四是持续推进“334”基础工程建设，强化项目管理“十化”落实落地，确保规范运行；
五是加快开发建设，确保节点达成，着力提升“快周转”能力；
六是持续发挥党建引领，推进融合创效，着力实现党建价值创造。
广州葛城公司将紧紧围绕公司“深化系统改革、全面提质增效”的工作总基调，沉着应对严峻复杂的行业形势，勇担年度重任，勇挑发展重担。
一是紧盯年度任务，全力冲刺2023“双竣备”目标，以强有力的契约精神与履约能力，树立能建城发在大湾区的品牌与形象；
二是坚持业绩导向，打开工作思路，把握政策机遇，深挖内部潜力，切实提高销售去化速率；
三是着力推进“大运营”管理闭环，抓实绩效管理，提升管理效能；
四是强化“学习型组织”建设，落实落地“选用育留退”机制，强化人才队伍建设；
五是强化党建融合力、引领力，做强宣传文化，筑牢廉洁风险防线，以党建促经营。
雄安公司将围绕“深化系统改革”“全面提质增效”两条主线，坚持“以销定产”原则，赋能雄安公司高质量发展。
一是强化党建引领。深入贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，持续贯彻中国能建及城发公司“两会”精神，持续加强中国能建《若干意见》、“1466”战略的执行落地，推动党建与生产经营深度融合；
二是精准招商，协同联动。加强项目营销、招商策划，进行有效资源挖掘和渠道推广，确保项目产业招商有效落地，稳步分期开发；
三是动态调整开发策略，合理把控开发节奏。紧密跟进政策变化，合理研判市场预期，降低投资风险；
四是压实责任，闭环管理。严格执行全员绩效考核，厘清项目经营风险，将精细化、标准化的管理动作落到实处。
山东公司深入学习集团和公司“两会”精神，认真贯彻中国能建《若干意见》精神和“1466”战略，并对年度任务进行分工部署，做到责任到人、落实到位。
广东公司将深入贯彻中国能建及公司“两会”精神，进一步强化政治思想建设，夯实党建基础，紧扣中心工作，坚持以高质量党建引领、保障高质量发展。
一是党建牵引走出去，深化湾区内外部资源联学联建协同联动，为新项目拓展搭台唱戏；
二是对标对表强三基，持续提升项目研判与整盘策划能力，保障项目落地；
三是坚持业绩导向，优化绩效考核体系，强化考核兑现，激发团队活力；
四是压实责任，做好广州紫郡府项目及合作项目尾盘去化，确保“颗粒归仓”；
五是持续改进工作作风，营造求真务实、担当作为的干事氛围。
编辑：王桑
校审：余祧
来源：北京事业部、广州葛城公司、雄安公司、山东公司、广东公司