编者按：7月27日，中国能建召开2022年半年工作会。8月2日，能建城市发展公司召开2022年半年工作会暨运营分析会。会议召开后，公司所属各单位相继召开专题会议，传达学习集团和公司半年工作会精神，认真研究、明确思路、找准措施、积极部署，结合自身发展实际制定贯彻落实会议精神的具体举措，凝心聚力、奋发有为，以高质量发展成绩迎接党的二十大胜利召开。
雄安公司
一是破解突出难题，加强协同发展。以降低投资风险为基础，合理控制项目开发节奏，以销定产，加速推进项目招商工作。积极与新区政府部门、其他市场化项目保持沟通，确保项目精准落地。做好市场调研、项目对标工作，针对性进行项目产品差异化设计，提升产品竞争力；二是筑牢风险防线，抓好风险防控。防范化解重大安全质量风险，围绕安全生产“十二个到位”，严把项目质量关，做好各类突发事件预警及妥善处置工作。防范化解涉疫风险，扎实做好生产一线的疫情防控工作，严格落实雄安新区疫情防控要求，凡事做到有计划、有措施、有预案；三是搭建联学平台，提升理论功底。扎实开展党建联学联建·融通融合“六个一”主题行动，提升党建融合性和引领力，发挥党组织的“后盾”及“监督”作用，同抓共促强党建。
济南葛城公司
一是把握首进山东的发展契机，积极协同葛洲坝三峡建设公司、中能建建筑集团等参与单位，精心做好能建·紫郡兰园项目设计、策划及建设，加速推进区域一体化项目落地落实；二是紧扣年度经营目标，推进科学管理，细化运营管控，建立管理标准、固化管理动作、夯实管理基础，持续完善济南葛城公司管理体制，提高组织效能，确保各项任务顺利完成；三是统筹抓好各类风险防控，持续强意识、抓落实、筑防线，全力以赴做好在建项目安全生产工作，加强项目疫情防控常态化工作，推进项目法治合规及风控建设；四是推动联学联建·融通融合“六个一”主题行动不断深化落实，与结对子的风险控制部党支部在联学增党性、联建促提升上下功夫，切实将合规管理融入到项目设计、工程建设和运行管理等各个阶段，为高质量发展护航。
海南公司
一是积极推进适应性组织体系建设，加大人才培养力度，优化工作机制，实现提质增效；二是全力以赴抢抓进度，确保海棠福湾项目南区公寓式酒店的验收和希尔顿启缤精选酒店筹开，做好市场调研推进土地置换；三是全力以赴加大拓客力度促去化，加强销售策划讲好品牌故事，全面启动万宁项目对外营销，发挥区位和渠道优势，加大项目推广力度，全面梳理自持部分处置方案和项目二期策划可研；四是深入推进联学联建·融通融合“六个一”主题行动，以联促学、以学促建，积极推进资产证券化工作，加速资产盘活；五是加大海南区域拓展力度，深入分析海南自贸港发展规划、宏观政策和区域市场情况，精准预判积极拓展新项目；六是全力以赴抓好疫情防控工作，严格遵守政府疫情防控规定，加强员工关爱，确保全体干部职工生命健康安全。
北京事业部
一是加快推进适应性组织建设工作，围绕“本部-项目”两级管理架构，推进矩阵式管理，提升管控效能；二是切实抓好销售工作，在守住目标底线的基础上，创新营销模式和激励机制，全力提升销售业绩；三是切实加强团队建设，全面激发团队执行力、战斗力，确保重点任务按期完成。下半年，北京事业部将加快推进化实化研A地块项目重点工作，坚持系统思维，高水平做好项目策划和成果提炼，加强施工单位管理协调，提前筹划融资、营销方案，保证“起步就是高标准”，着力打造落实中国能建项目“十化”管理要求的样板典型；认真落实北京中国府重点任务，加快推进外围大市政、园区整改、规划验收等工作，重点加强产品软、硬实力提升，全力确保样板间开放展示效果，着力提升客户体验；系统梳理紫郡蘭园和平西府项目重点目标任务，紧扣既定计划，聚焦具体问题，制定有效措施，抓好执行落实。
成都公司
一是加大一体化项目推进力度，加强与能建西南区域总部在片区开发、城市更新、产城融合等领域合作，以优中选优的主导思想对项目精准研判，务实推进，力求突破；二是紧盯工程节点，确保示范区按期开放，全力推进首开区工程建设、精装样板间和工法样板间装修，全力保障项目如期开盘；三是狠抓营销准备，做好营销团队建设、营销说辞优化、销售道具完善，持续做好客群分析、销售预热等工作，为开盘做好前期准备工作；四是狠抓作风建设，成都公司领导干部及部门负责人下沉项目现场办公，现场协调解决难点焦点问题，进一步提升项目“快周转”能力；五是扎实推进“六个一”主题行动，在联学联建中提高合规高效采购能力，在融通融合中推进项目户内精装修品牌确定，拓宽储备匹配度高的优质属地供应商资源，解决实际问题。
云南园投公司
一是持续加强基层党组织建设，与合作方强化党建工作交流，加强协同、高效配合，推动党建与生产经营深度融合；二是抢抓发展机遇，积极对接政府，协调一级开发稳步提速，快速获取土地，实现二级开发实质推进；三是提前筹划二级开发工作，压实项目“快周转”开发目标，合理分解A4-1地块工作计划，落实工作细节，通过强绩效考核来确保年度目标任务完成；四是借助一二级联动项目滚动开发实践，为公司城市更新业务积累经验，助力城市综合开发运营业务高质量发展；五是践行能建一体化发展思路，配合葛洲坝西南分公司做好在昆项目的研判与推进；六是做好市场调研，强基固本、苦练内功，通过差异化产品设计与高品质塑造，增强公司在云南昆明区域的品牌影响力。
物业公司
一是加快推进适应性组织建设，深化管理创新，对标行业一流企业，持续提升人均效能；二是全力推动战略采购全面落地，不断压降运营成本和人力成本，规范采购行为，提高采购效率；三是加快市场外拓步伐，全面准确掌握当地和周围城市的潜力资源，积极外拓市场，持续增强自身造血功能；四是落实管理标准化要求，积极向行业标杆学习，不断增强危机意识，主动对标对表，全面推进标准化建设，夯实管理基础，强化管理能力；五是坚持以价值创造为本，找准与行业平均水平的差距，进一步提升营业收入、净利润率、人均管理面积、收费率、业主满意度等主要经营指标，提高人均效能，持续创造并不断放大价值，增收节支，全力推动稳增长；六是积极开展线上线下社区文化活动和志愿便民服务，增强与业主的互动，拉近与业主的距离。
编辑：王桑