“项目周边检测点查出阳性，工地好多人黄码了！”10月27日夜里11点多，南京鼓悦蘭园项目急匆匆地向事业部负责人报备情况。
当天夜里，公司第三督导组及南京事业部班子成员立即组建应急处置小组，组织人员全面摸排项目现场人员健康码状况，重新分配工人宿舍，做到“黄绿”分离，并采取精准封控措施。同时，做好人员流调，把握动向，做到心中有数，还紧急租借集装箱，做到防患于未然。次日凌晨2点多，所有黄码工人全部妥善安置到位。
疫情来袭，不少工友躁动不安。为了稳定工友们的情绪，项目管理人员挺在一线，耐心做好政策宣讲，认真做好心理疏导，守望相助、同心抗疫，守好生命健康防线。
疫情防控和生产经营，都松懈不得、耽误不起。为保证施工进度，南京事业部启动紧急预案，引入第三方劳动力100多人，采取24小时轮班制，通过调整施工界面顺序，合理安排施工。同时，积极同政府防疫办沟通信息、反馈情况，在防疫措施落实到位、人员安全保障到位的前提下，将符合条件的人员以小组为单位，分布到安全封闭的具体楼栋进行作业，把工程进度赶上来，把工友不安的情绪降下去。
事业部积极配合政府防疫要求，组织工人通宵施工，协助政府封闭道路、搭建封控围挡。同时，积极协调项目所在区、街道，争取政策支持，在项目内部设立2个独立的黄码、绿码检测点，防控工人外出感染风险。
得益于及时有效的防控，一天之内，近3成工人完成转码，进场工作；6天内，所有工人全部绿码。项目人员全员零感染。
在各方全力配合下，南京鼓悦蘭园项目克服疫情影响，于11月9日正式启动最后批次精装修分户验收前查验工作。
为确保南京鼓悦蘭园项目12月31日的交付节点不失守，自10月11日起，公司保交付第三督导组到南京事业部全面开展保交付督导工作。
在公司督导组的建议下，南京鼓悦蘭园项目首次借鉴业内“楼栋长”管理制度，由各项目总监认领三栋楼，在确保自身项目建设进度的同时，全力保障负责楼栋建设目标。据介绍，10月下旬，南京事业部4名项目总监带领16名工程师及工程平台人员驻点现场支援鼓悦蘭园项目。各楼栋每天要完成日销项工作，每周召开保交付工作会，确保责任落实落细。
为避免验收节点受突发疫情影响，项目在解决防疫、建设问题的同时，还积极协调各主管部门，前置各项验收手续。11月7日起，先后邀请人防、质监站、消防等部门提前来现场查看，提出整改要求，穿插验收工作，压缩验收时间。同时，事业部派驻设计人员驻场，配合做好图纸查验等相关工作。
南京鼓悦蘭园项目工程经理田济维说，自疫情爆发后，因为担心封控风险，项目团队便再没有回家，大家每天都睡在项目部办公室里，一张行军床就睡了十几天。“他们有的是从别的项目前来支援的党员，有的是刚毕业没几年的大学生，有的是两个孩子的爸爸……在疫情面前，在项目交付面前，他们没有个一人叫苦叫难。”田济维说，我们的工程师们每天都在项目上巡查，日行万步都是常态，几乎每个人的鞋都沾满泥土。
据悉，为了动员一切可以动员的力量，打好项目交付攻坚战。今年10月，南京事业部先后召开“喜迎二十大 冲刺总目标”主题党日活动及团建活动，并与公司QHSE与工程技术中心党支部开展联学联建·融通融合“六个一”主题活动，深入学习贯彻落实党的二十大精神，成立南京鼓悦蘭园项目保交付党员突击队，将各条线党员悉数分配到鼓悦蘭园项目上，配合完成各项攻坚任务。事业部也多次组织全员会议，凝心聚力，号召大家锚定目标加油干，共创“党员领跑、群众参与、全员助力”的干事氛围，确保完成年度目标任务。
空谈误国、实干兴邦
坚定信心、同心同德
埋头苦干、奋勇前进