2023年是全面贯彻落实
党的二十大精神的开局之年
是中国能建全面开启
系统打造“三新”能建
建设世界一流企业的起步之年
是公司达成“十四五”战略规划目标
筑稳战略胜局的关键之年
做好今年的各项工作
意义重大！
连日来
公司各部门各单位认真学习贯彻
中国能建及公司“两会”精神
纷纷表示要站位大局、奋勇作为
确保全面完成2023年各项目标任务
奋力推动公司高质量发展取得新成效
战略与运控部将坚持“战略导向、问题导向、市场导向、价值导向、高目标导向”，以推动战略落地、实现管理提升为目标，系统编制年度重点工作任务。
一是统筹推动“十四五”专项规划编制，强化战略宣贯，开展执行检查评估，推动战略落地；
二是全面谋划第二阶段各项改革工作，增强改革的系统性和实效性，确保改革举措纵向延伸到基层项目，推动体制机制、管理模式提档升级；
三是重塑全面绩效考核管理体系。聚焦“一利五率”考核目标，细化分解公司战略发展目标，建立差异化考核模式，强化绩效过程和结果管理；
四是全面推进适应性组织建设。加快完成所属单位适应性组织建设方案，构建适应性组织建设管理制度和工作机制，持续做好新获取项目公司设立、组织机构、编制管理及清理退出工作；
五是统筹推动公司治亏脱困专项工作，明确重点工作责任人、督促治亏措施落地，压实过程监督考核，确保公司整体治亏目标达成；
六是推动治理体系提档升级。优化公司各级单位治理体系，加强参股企业治理，完成相关制度修订工作，提升企业治理效能。
投资拓展中心将坚持以集团协同一体化项目为主、核心区域公开市场作为重要补充的原则统筹推进各项工作，守正创新、稳中求进，全力确保完成年度投资目标任务。重点抓好八个方面工作：
一是深化市场研究，准确把握市场节奏，确保获取优质土地；
二是坚持区域深耕战略不动摇，巩固市场布局，聚力深耕重点市场；
三是强化项目遴选，确保投资组合最优；
四是加强可研论证，切实按照“快周转”的要求，精准研判项目价值；
五是优化公司“1+6+N”的投资拓展市场体系建设，不断增强业务实力；
六是高效协同联动，持续助力融合发展，确保投拓系统高效、规范运行；
七是创新模式研究，逐步提升一体化运作能力，形成“大文化、大科技、大金融”三大类产业体系；
八是坚持目标导向，发挥集团合力，全力推进各类一体化重点项目落地。
QHSE与工程技术中心将以“十二个到位”为基本遵循和行动指南，刚性执行“十五条硬措施”和“五个必须”，扎实推进安全生产“十带头”、“234”工程建设。
一是全面总结项目管理“十化”落地经验教训，深入挖潜赋能，持续开展示范项目创建，强化管理措施，规范管控动作，发挥管理实效；
二是提升项目履约能力，细化“项目履约年”活动方案，推动《公司项目开发建设管理手册》落地执行，强化系统宣贯培训，督促条线建设补短板促提升；
三是强化QHSE风险隐患排查治理，加强内外部联动，建立与协同单位常态化联动机制，在联合检查、交叉检查、业务交流、驻点督办等方面形成管理合力，防范化解各类风险；
四是加大巡查检查力度，组织开展多形式、多层级监督检查，通过隐患排查整治和第三方评估成果应用，对标查摆问题，补齐管理短板，筑牢安全红线，守住质量环保底线；
五是强化工艺标准执行，夯实读图讲图、样板评验、过程控制、重点问题治理等基础工作，持续提升工程质量和产品品质；
六是强化建设单位首要责任落实，加强业务指导、培训教育、履职督查、过程考核，以责任书为抓手，压实责任链条，严肃追责问责。
供应链管理部将切实把“全面提升供应链价值创造能力”的要求落实到供应链管理的全过程各方面，聚焦目标导向，稳步积极全面推动供应链管理转型升级，为维护供应链安全稳定发挥更大作用。
一是构建内部协同履约评价机制，扩大竞争范围，提高竞争性，增强内部协同经营创效能力；
二是实施供应商精准分类，强化考核结果应用，着力培育优质供应商，提升供应保障力；
三是深化联合采购，对内整合同类型同时期采购项，对外尝试跨企业跨行业整合需求，提升统筹集约力；
四是优化集中采购规则，注重规则适用的效果，聚焦项目“快周转”和产品定位，对标深化两级集中采购，重点推进营销、设计等服务类集中采购，提升敏捷响应力；
五是完善供应链风险管控清单，常态化开展业务监督，提升风险防范力。
营销中心将以“咬定青山不放松”的坚韧和执着，突出业绩导向、聚焦提质增效、狠抓能力提升，全面提升营销战斗力，全力以赴确保全年营销目标实现。重点抓好三大方面的工作：
一是加强体系建设，强化营销能力。加大市场研究深度，改进各项营销工作，全面提升精细化管理水平；加强营销标准化体系建设，夯实业务基础，细化责任分工，从严从细抓落实；
二是加强品牌管理，赋能项目营销。强化项目营销总策划，制定策划方案，健全管控机制，提升营销品质；加强产品品牌推广，开拓营销思路、创新营销方式，强化公司新媒体平台的推广力度和品牌形象提升；
三是加强客户服务，提升客户体验。推进“6310”交付管理体系落实夯实，助力项目顺利交付；严抓质量管控，完善反馈机制，以客户需求推动质量改进提升；推进全生命周期客户服务触点工作，依托数字化工具提供优质的产品和服务，增强客户黏性，打造良好企业口碑
。
武汉事业部将全面贯彻落实上级工作部署，以“党建引领、管理强基、改革赋能”为工作重点，扎实推动各项改革任务走深走实、管理效能再上台阶、发展质量持续提升。
成都葛城公司将紧扣公司“两会”确定的重点工作及措施，围绕年度生产经营目标团结一心、砥砺奋进。
一是苦练内功，提升市场营销能力。加强学习、对标，持续提升公司营销管理水平，同时细化措施增强项目展示力，自销、分销协同发力，提升来访及转化率；
二是协同推进，锚定节点确保供货。加强对各供应商履约的管控、协调力度，在确保安全质量环保的基础上，保障供货；
三是抓实绩效，激发全员干事热情。以年度任务为导向，按照月度、季度做到科学分解指标，层层传递考核责任，加强绩效过程管理，全面提升人工效能；
四是围绕重点，深度融合党建经营。发挥党建引领作用，通过党建工作的纵向、横向共建，使党建工作在区域深耕、工程推进、项目去化等方面持续发力，保障年度目标任务顺利完成。
