莫道春光难揽取
浮云过后艳阳天
2022年
公司所属济南葛城公司
面对复杂严峻的市场形势
以“逆势破局 迎难图新”的姿态
积极探索，奋勇作为
推动项目开发业绩逆市增长
逆市破局
能建·紫郡兰园是公司进入济南、亮相济南的首个项目，2022年7月16日正式亮相入市，历时近1个月的紧张蓄客后，于8月17日首开。这一承载着济南葛城信心的项目，却开局惨淡，推售套数不到三位数。
首进济南，岂能言败？济南葛城公司全力以赴，背水一战，项目班子成员驻场督战，对项目难点及需求，第一时间形成决策，保障工作高效推进。
梳理项目抗性点，进一步对市场、竞品、客户、地方规范等深入细致调研，找准症结问题，制定应对措施，果断坚决执行落地。
找准客户关注点，把准市场置业需求，在公司本部的支持下，济南葛城公司努力策划实施，经过多轮洽谈，历时两个多月，成功引进优质教育资源，打造独有的区域产品优势，提升了项目市场竞争力。
完成高水准营销团队建设，调整案场包装，每日实战练兵，积极组织营销团队进行盘客，将每日来访顾客分类整合，多渠道了解市场反馈及客户的真实心声。
营销客服部负责人彭博，带着营销团队对未成交的意向客户真诚沟通，主动服务，做好一点一滴，促进客户签约。项目销售经理刘凡，带着团队实地踩盘，从竞品视角查漏补缺，分析总结当前存在的问题，半年来，刘凡的足迹遍布济南城，但却从未回一次在武汉的家。
加强品牌推介，宣导项目优势、升级物业形象、营造品质服务……一系列举措以破竹之势确立产品实力、品牌影响力——能建·紫郡兰园快速走出困局、走向胜局。
在公司的及时决策、项目的齐心努力下，能建·紫郡兰园项目市场口碑、品牌声量逐渐加大，来访量不断提升，项目签约实现稳步增长。
9月份开始，项目成功实现逆势热销，10月、11月连续登顶区域销冠，济南葛城公司上演了逆市破局的成功案例。
上图：2022年7月16日，济南能建·紫郡兰园营销中心暨美学示范区正式开放，比原计划提前4天。
下图：2022年9月24日，能建·紫郡兰园与历城二中教育集团“携手历城二中，共筑菁英未来”战略合作签约仪式顺利举行，标志着双方的合作进入实质阶段。
党建创效
以高质量党建引领保障高质量发展，济南葛城公司始终坚持推动党建工作同生产经营深度融合，激发党建活力，为项目发展注入“源头活水”。
持续发挥“头雁效应”。济南葛城公司着力加强班子“五力”建设，不断强化战略执行。班子带头，靠前指挥，用实际行动诠释“头雁”担当。项目负责人与一线员工奋战在一起，抓住项目开发的关键环节，聚焦具体问题、找准主攻方向，为项目逆势突围夯实了信心基础和人心保障。
不断凝聚党建合力。高质量开展主题党日活动，引导党员充分发挥先锋模范作用，激发立足岗位、干事创业的工作热情。通过有声有色的党建活动，树立“新理念先行、新思想引领、新战略致胜”的决心和信心，让大家看到希望的曙光，找到看待问题的新视角、解决问题的新举措。在项目“逆转”之战紧锣密鼓推进的时节，济南葛城公司全员一起观看《万里征途》，让团队的斗志熊熊燃烧：唯有发扬斗争精神，勇于担当作为，方能不负使命、走出困境、赢得胜利。
充分释放协同力量。在“联学联建·融通融合‘六个一’主题行动”中，山东党支部、法务与合规党支部结对共建，不断夯实项目管理合规基础，打通内外资源，助推项目开发跑出“加速度”。工程与营销部门通力协作，围绕经营目标，加快工程进度，确保品质呈现，做到及时供货，为案场签约提供可靠支持。随着能建·紫郡兰园的市场反响的不断走高，济南葛城公司区域深耕的信心和能力日益增强，成功获取了白马项目，承接中国能建区域市场战略、推动一体化发展的局面进一步打开。
上图：2022年8月4日，公司本部法务与合规部党支部与山东党支部召开联学联建·融通融合“六个一”主题行动线下专题学习会，全面推进主题行动落地。
下图：2022年11月4日，济南葛城公司召开誓师大会，全体置业顾问接指标、签军令状，全力以赴完成年度指标，以实干实绩推动公司高质量发展。
从首开不利，到逆市破局，再到成功突围，2022年，能建·紫郡兰园屡次誉领区域销冠。今天的济南，更多人看到了“中国能建”的品牌魅力，看到了“能建城发”带来的瞩目全城的红盘效应。
走出困局、逆转战局、锁定胜局，济南葛城公司用一场精彩的“逆市”之战，诠释了“奋斗者”的取胜秘诀：实干出实绩，实践出真知。
大者思远，能者任钜，以终为始，未来可期。我们有理由相信，值得期待的未来，正向我们迎面而来！
END
文图：王炜 崔健
编辑：王桑
校审：余祧
来源：济南葛城公司