随着我国市场经济的深入和全球经济一体化的推进，建筑业作为传统的产业将面对严竣的挑战，建筑市场竞争也将越来越激烈。
据调查资料显示，目前，中国的建设市场规模在世界上仅次于美国和日本，居全球第三位，已有多家跨国企业获得了中国建设市场的准入资格。国内的施工企业要想在这种激烈的竞争环境中保持竞争优势，必须不断提高自身的核心竞争力。为此，加强知识管理和信息化建设，提高企业核心竞争力，更加显现出其重要性。
建筑企业信息化现状
近年来，我国建筑业企业信息化获得了长足的发展，目前，大部分建筑企业都建立了自己的办公系统，能利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如：办公自动化系统、招投标系统、人力资源管理系统、项目管理系统、财务管理系统等，基本实现了企业的信息化管理。
但是，我国目前的一些建筑业网络平台大多还停留在消息披露的层面，企业的信息交流也基本停留在单机层面，企业管理流程模糊不清。信息技术没有在各个层面上得到协调应用，与国际先进水平相比还存在相当大的差距，这种差距不仅表现在技术方面，也表现在管理方面。
建筑业信息化存在的问题
1）软件相对独立
目前在建筑业，已经有各种各样的应用软件投入使用，如：工程量计算软件、投标报价软件、施工详图绘制软件等。这些软件都可以很好的用于解决企业内的局部信息化问题，但这些软件往往是彼此独立的，要想在这些软件之间传递信息都需要经过复杂的信息转换过程。这种信息传递无疑会增加工程的成本，因此，从总体上讲，应用软件虽然被用在部分企业和部分项目的局部过程之中，但距离实现信息化还有相当远的距离。
2）数据无法互通
很多企业无法通过同一数据平台监控各个业务系统，让资金状况、成本状况、收入状况直接显示出来，便于财务监控。大部分企业以开发单机版应用软件为主，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递。就部门而言，工作效率高，但部门之间各自为战，缺乏沟通，往往导致重复性作业。如何将财务会计流程与经济业务流程有机地融合在一起，将财务信息与业务信息一同纳入企业的管理系信息系统中，实现信息的共享，是企业急待解决的问题。
3）系统利用程度不高
信息系统的目的是通过信息化管理，提高企业效率，降低运营成本，增加企业的综合竞争实力，而在建筑企业市场恶性竞争和物价普遍上涨的今天，企业没有找到利用信息化节约成本的有效路径。
4）管理人员信息化意识不足
管理层人员对于信息化的意识不够，习惯于传统的管理模式，不能够充分认识信息资源的战略性意义，这样直接导致了两种结果：第一，管理层不重视信息化、缺乏集团化的管理理念。第二，管理层习惯于传统的模式，为信息化系统的运用制造了障碍，从而导致系统无法推行。
归根结底，人的思想不发生变化，信息化只能是纸上谈兵。
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