21世纪以来,企业传统粗放式的管理模式逐渐被现代集约式的管理模式所取代,逐渐向知识型、经济型、创新型的企业发展,人才在企业竞争中的核心地位日益凸显。现今，无论大型企业还是小型企业，国有企业还是私营企业，只有善于把握人才资源，才能够实现企业价值的不断增值。所以企业必须要创造和引进新兴的人力资源管理模式，才能彻底的改变不适合当前企业发展的人力资源管理模式。
目前,中国的企业数量超过了千万，无论对发展地区经济、提供就业机会,还是拉动消费需求,各类企业为我国经济发展做出的贡献都是巨大的,是当下中国经济发展、提供就业等不可或缺的重要组成部分。然而,相于大型企业而言,国内大多数企业的人力资源管理水平处于相对弱势地位,且存在不少问题。
目前我国企业的人力资源现状主要面临三种风险:
(1)人力资源供给过剩或者是供给不足、员工结构不是很合理、企业的开发创新机制不完善,不健全,甚至是可能造成企业发展的战略目标难以实现;
(2)在人力资源的成本大幅度增长的社会大环境下,重要岗位人员和关键岗位人员的管理也不够完善,造成人力资源的流失严重、员工队伍不能稳定、经营业绩无法上升,甚至造成关键技术、关键岗位职能、商业机密和公司机密泄漏的风险;
(3)企业的人力资源退出措施不完善,遭遇法律诉讼、企业声誉受损的风险。
企业的风险必然是由多种原因导致的，大环境比如国家政策、市场环境...小环境比如企业自身的管理方式、资金流转...企业想要通过改变大环境以使之有利于自身发展相对较难，但操作得当，改善小环境确是成本最小且最为有效的规避风险途径。
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