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一建打卡No.54丨一建每天学一点，拿证有你少不了！
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一建打卡No.54丨一建每天学一点，拿证有你少不了！

一建打卡No.54丨一建每天学一点，拿证有你少不了！ 建工考霸
2020-07-11
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导读：每日打卡，有趣学习！


【建工学堂-打卡学习】
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记得学习哦！


“ NO.54”




一级建造师-管理



建设工程项目的组织与管理

（每日练习5道题）


单选题

共3道


1.建设项目工程总承包的意义主要在于（）。
A.通过项目“交钥匙”方式建设，实现项目专业化管理的目的
B.通过设计与施工过程的组织集成，促进设计和施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的
C.通过施工和设计的结合，以达到降低成本的目的
D.通过项目总价包干，实现业主效益最大化的目的


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☟ ☟ ☟


参考答案：B
答案解析：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。


2.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划包括项目管理规划大纲和（）两类文件。
A.项目管理计划
B.项目管理实施细则
C.项目管理操作规划
D.项目管理实施规划


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☟ ☟ ☟


参考答案：D
答案解析：《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）中，把项目管理规范分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。


3.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）。

A.工程概算

B.工程支付款

C.工程决算

D.项目估算



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参考答案：A
答案解析：本题考查的是动态控制在投资控制中的应用。相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。


多选题

共2道


4.根据《建设项目工程总承包管理规定》（GB/T50358-2017），项目总承包方项目管理的任务包括（）。

A.项目风险管理

B.项目合同管理等

C.项目采购管理

D.项目沟通与信息管理

E.项目资源管理


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☟ ☟ ☟


参考答案：ABDE
答案解析：项目总承包方项目管理的任务包括：（1)项目风险管理；（2)项目进度管理；（3)项目质量管理；（4)项目费用管理；（5)项目安全、职业健康与环境管理；（6)项目资源管理；（7)项目沟通与信息管理；（8)项目合同管理等。


5.从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素包括（）。

A.信息译码不准确

B.对信息的筛选

C.过迟地评价情绪

D.对信息的承受力

E.心理上的障碍



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参考答案：ABDE
答案解析：本题考查的是沟通能力和沟通障碍。选项C，正确的表述应为“过早地评价情绪”。


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