1.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门,但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（ ）
答案解析：在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门，另有生产车间和后勤保障机构等。虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门的直接下属部门，但是，职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令，这是典型的职能组织结构。
A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施
B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施
答案解析：本题考查的是项目目标动态控制的方法。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
3.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。
A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任
B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方
C.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”
D.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
答案解析：本题考查施工方项目管理目标和任务，选项A错误，施工总承包管理方一般不承担任务的执行，只对分包单位进行管理 ，选项B错误，施工方的利益归属既要考虑自身利益还要考虑整体利益，选项C错误项目总承包不属于施工方的项目管理，另外项目总承包的主要意义不是总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，因此正确答案为D选项。
4.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）。
A.①②③
B.②①③
C.③①②
D.②③①
答案解析：本题考查任务分工表的程序：(1)项目管理任务分解(2)确定工作部门或个人的工作任务(3)编制任务分工表。因此正确答案为B选项
A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源
B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源
C.能促进组织内管理专业化分工
D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
答案解析：本题考查组织结构模式的应用中线性组织结构模式的特点,正确答案为D选项
6.编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（ ）后确定。
答案解析：本题考查施工组织总设计编制的程序，正确答案为C选项
7.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括（）。
答案解析：项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
8.下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（）。
A.组织分工
B.物质流程组织
C.信息处理工作流程组织
D.管理工作流程组织
E.组织结构模式
答案解析：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
9.项目管理人员在编制混凝土分部工程成本控制工作流程时，可以用矩形框表示的有（ ）。
A.支模板
B.混凝土浇筑
C.混凝土浇筑质量是否合格的判别条件
D.支模板和混凝土浇筑的先后顺序
E.混凝土养护
答案解析：本题考查工作流程图的概念，正确答案为ABE选项
10.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理机构负责人的职责有（ ）。
A.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划
B.对各类资源进行质量监控和动态管理
C.进行授权范围内的任务分解和利益分配
D.主持项目管理机构工作
E.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人
答案解析：本题考查项目管理机构负责人的职责，正确答案为ABC选项
