No.20丨二级建造师每日一学打卡

一、运用动态控制原理控制施工进度

（一）施工进度目标的逐层分解

对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度 规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

进度计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。

（三）调整施工进度目标

二、运用动态控制原理控制施工成本

1. 施工成本目标的逐层分解施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。

2. 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制施工成本的计划值和实际值的比较包括：

（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；

（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；

（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；

（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；

（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。

施工成本的计划值和实际值也是相对的。成本计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告。

3. 如有必要（即发现原定的成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现）则调整施工成本目标。

三、建筑工程一切险和安装工程一切险

【投保人】由发包人投保；发包人委托承包人投保的，保费由发包人承担。

【被保险人】具有可保利益的工程参与各方均可以作为被保险人，包括：业主；承包商分包商；技术顾问。

【保险责任（要赔的）】（1）自然灾害：地震、海啸、雷电、台风、暴雨、水灾等人力不可抗拒的破坏力强大的自然现象；（2）意外事故：不可预料的且被保险人无法有效控制的突发事件，如火灾、爆炸。

【除外责任（不赔的）】（1）保风险，必然发生的损失（如材料损耗、机械磨损、维修检修费用）不保。（2）自燃、氧化、潮湿、气温变化、正常水位变化等渐变原因，不属于自然灾害，不保。（3）被保险人管理失误（如设计/施工方法不当、材料不合格、盘点时短缺）不属于意外事件，不保。（4）保建造/安装过程。开始建造前已存在的，结束建造后的（例如业主已验收或接收的部分）不保。

【保险期间】（1）建筑/安装工程一切险的保险责任自被保险工程在工地动工或用于被保险工程的材料、设备运抵工地之时起始，至工程所有人对部分或全部工程签发完工验收证书或验收合格，或工程所有人实际占用或使用或接收该部分或全部工程之时终止，以先发生为准。但在任何情况下，保险期限的起始或终止不得超出保单明细表中列明的保险生效日或终止日。（简记为：动工或运抵，验收或占用。以先发生为准。与保单不一致的，以保单为准）（2）安装工程一切险的保险期间一般应包括试车考核期。考核期的保险责任一般不超过 3 个月，若超过 3 个月，加收保费。安装工程一切险对于旧机器设备不负考核期的保险责任，也不承担其维修期的保险责任。