完整版！2025年高级经济师（人力资源管理）真题答案及解析！

2025高级经济师(人力)考后真题答案

一.【案例分析材料一】

某公司计划内部招聘选拔人才，采取分管经理打分，存在人评分情况，有的优秀员工觉得钱少事多，不愿意当干部;员工能力差距大，选拔人员能明显知道。
1、这次选拔存在什么问题?
2、企业提高绩效结果有效性，可以采取哪些措施改进选拔方式?
3、运用晋升竞赛的理论，分析案例企业晋升机制未能产生激励作用的主要原因。

【参考答案】

1、这次选拔存在什么问题?

这次内部招聘选拔存在几个明显的问题，这些问题可能会影响选拔的公平性和员工的积极性。以下是具体问题及基分析:

1.评分标准不明确

根据题干描述:分管经理打分，但没有明确的评分标准和评估指标。缺乏明确的标准会导致评分主观性较强，容易受到个人偏见的影响，从而影响选拔的公平性和公正性，
2.薪酬与工作量不匹配

根据题干描述:有的优秀员工觉得钱少事多，不愿意当干部。员工积极性下降:如果岗位的薪酬与工作量不匹配，优秀员工可能会失去担任管理职务的动力，导致人才流失或积极性下降。同时选拔难度增加:优秀员工不愿意担任干部，使得选拔过程中难以找到合适的人选，
3.能力差距大

根据题干描述:员工能力差距较大，选拔人员能明显知道。造成不公平感:能力强的员工可能会感到不公平，认为自己的努力没有得到应有的认可。同时，团队士气下降:能力差距大的情况下，选拔结果可能会引发团队内部的不满和矛盾，影响整体士气。

4.透明度不足

根据题干描述:选拔过程和结果的透明度不足，导致信任度下降:员工可能会对选拔过程产生怀疑，认为存在暗箱操作或不公平现象。同时，沟通障碍:缺乏透明度会阻碍管理层与员工之间的有效沟通，增加误解和冲突的可能性。

5.激励机制不足

根据题干描述:没有充分的激励措施来吸引和留住优秀员工。造成人才流失:优秀员工可能会因为缺乏足够的激励而选择离开公司，寻找更好的发展机会。同时，创新动力不足:缺乏激励机制会降低员工的工作热情和创新动力，影响企业的长期发展。