2025年下半年软考【系统集成项目管理工程师】第一批、第二批、第三、第四批【系统集成项目管理工程师】完整版答案小编已经整理好，供大家参阅，大家抓紧对答案吧，预祝大家顺利上岸！
2025下半年软考答案及真题
2025软考《系统集成项目管理工程师》考后答案真题，第四批！
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2025软考《系统集成项目管理工程师》考后答案真题，第三批！
11、在完成规划干系人参与过程后 ，将市大数据局信息中心主任的联系方式在） 中进行了补充修正。
A、登记册
B、参与计划
C、沟通计划
D、绩效评估
【参考答案】A
12、关于需求管理计划不正确的是 :（）。
A、反映需求属性将被列入跟踪矩阵
C、记录优先级排序过程
D、指导如何审批和维护范围基准
【参考答案】 D
2025软考《系统集成项目管理工程师》考后答案真题，第二批！
一、计算题
某市大数据局启动“城市运行一网统管”数字化转型工程。项目计划工期12个月，总预算为12000万元。经过招标，甲方选择了A公司为该项目的承建方。
审计第X个月末，外部审计单位要求依据进度管理计划和成本管理计划进行绩效审查，项目经理组织召开月度控制会议，召集全部已启动并应完成的工作包得到如下数据:
【问题1】请根据表中数据，计算工作包A的挣值和成本偏差，并说明成本绩效状态。
【参考答案】工作包A的挣值:2000*0.8=1600万元，成本偏差CV=EV-AC=1600-1650=-50万元成本超支。
【问题2】请根据表中数据，写出工作包B的进度绩效指数，该指数说明什么?对后续里程碑和总工期会带来哪些风险?
【参考答案】工作包B的 EV=1000*0.75=750万元
SPI=EV/PV=750/1000=0.75
2025软考《系统集成项目管理工程师》考后答案真题，第一批！
案例题四：（20分）
A科技公司成功中标某高校的“智慧校园”综合管理平台项目，公司任命老王负责项目管理工作，并选派年轻工程师小陈担任配置管理员。在项目启动会上，小陈展示了根据公司模板编制的配置管理计划，但由于缺乏大型项目实战经验，该计划中的部分内容与实际项目需求存在脱节。
开发阶段，开发人员小李在实现“课表推送”功能时，发现需求文档针对该功能的描述不合理，他直接在受控库中修改了文档，并基于修改后的需求进行了开发。测试阶段,产品经理发现“课表推送”功能实现与原始设计存在偏差，但已无法追溯需求文档的变更记录。
集成测试阶段，“成绩管理”模块集成测试频繁失败，调查发现受控库中具有依赖关系的数据库脚本与程序代码的版本不一致,一是因为两名开发人员分别在本地修改了同一个数据库脚本。由于未遵消配置库的变更及检出机票，修改后的数据库脚本提交到受控库中后出现了版本覆盖问题。临近交付，开始执行配置审计工作时，发现用户手册与系统功能存在多处差异。追溯发现，文档团队使用的仍是早期的基线版本，后续的变更都未能及时间步到文档库。
1.(8分)请简述该项目在配置管理上存在的问题。
2.(5分)针对数据库脚本与代码版本不一致的问题,请从配置管理的角度提出具体改进方案。
3.(4分)判断正误。
(1)配置库中的受控库允许开发人员直接修改配置项。
(2)配置状态报告应该包含每个配置项的变更历史记录。
(3)配置审计只需要在项目结束时进行。
(4)配置项的状态一般包括“草稿”、“正式”和“修改”三种状态。
4.(3分)配置库通常可分为(1)、受控库和(2)三种类型。其中，包含已发布使用的各种基线的存档，并被置于完全的配置管理之下的库是(3)。
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