喜报|建管集团提前完成“三甲”监理资质升级落地任务

建管集团统筹部署、挂图作战

一是强化组织保障，成立股权收购工作领导小组，建立工作协调推进机制，严格考核，狠抓各项工作落实。

二是提前分析研判收购过程中可能出现的重点风险，做好应对策略，确保收购工作平稳可控。

三是加强现场协调，成立驻点工作小组，委派专人进驻四正公司进行监督指导，协助完成人员分流、税务清理、期间审计等具体工作，最终顺利完成节点任务。