内外并举拓市场，聚力攻坚强管理 建管集团全力冲刺“双过半”

宁盐监理项目提前13天完成现浇箱梁施工任务，宁滁监理项目提前7天完成程桥枢纽主线桥箱梁架设任务；锡太监理项目全面提速，锡宜中心试验室、宁滁质安中心项目进入冲刺阶段；宁海路派出所项目顺利验收，鼓楼公安分局项目全面开工；新中标宁宣高速1622万监理项目。

深度融入集团“1+212”发展战略，积极对接兄弟单位，发掘系统内可承接业务，优质高效完成铁投公司董村路1#精装修代建项目，积极承接公路集团、二桥、三桥公司桥梁轻量化监测业务、二桥路面中修监理业务以及运管集团、公路集团、铁投公司零星监理业务。

建立“以上率下，上下联动”的业务拓展机制，领导带队陆续拜访了秦淮区、六合区、鼓楼区、浦口区、栖霞区、雨花台区、江宁区、溧水区、高淳区城建分管领导或交通局、建设局负责人，以及省公建中心、市旅游集团、河西集团、长客集团、长航公司、中交一公局等国有企业，积极争取业务机遇，顺利拓展了监理、检测、造价咨询、设计、稳评等业务，检测板块首次取得公路水运工程工地试验室监管技术服务项目，成功跨省拓展相关业务。

一是将年度经营指标科学细致分解，层层压实至各中层干部以及基层关键岗位人员，通过经营压力和责任有效传导激发其主动性和创造力。

二是创新建立公司全员业务开发激励和“第三方开拓”双轨并行的业务拓展机制，对利用个人社会资源发掘潜在项目信息的员工给予奖励，盘活全员人脉资源。

一是进一步完善绩效考核体系，围绕工作重点变化，适时调整考核机制、分解考核目标，强化考核的精准性，确保年度重点工作任务高效有序落实。

二是强化绩效联动机制，将员工年度绩效兑现比例与部门年度经营指标完成情况直接挂钩，实现“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”的刚性约束。

一是深入贯彻中央八项规定精神，严格落实过紧日子要求，加强“三公”经费管理，强化预算约束和标准控制，严控“非必要支出”，切实把“真金白银”用在刀刃上。

二是推行“集中采购与战略合作”，对办公、生活用品等耗材实行集中采购、统一配送，利用规模效应降低单价；对常年法律顾问等外部第三方单位建立长期战略合作关系，争取框架协议优惠价格。