【劳动竞赛】以“四比四赛”掀起“决战四季度 冲刺总目标”热潮

为深入贯彻落实集团股份公司“目标不变、任务不减、标准不降”工作要求，更好地解放思想，激发员工价值创造和决战决胜全年目标任务的工作热情，推动公司年度生产经营指标的全面完成。在公司统一部署下，各单位、项目部围绕营收体量大、节点工期紧、中标待开工、实施难度大四类情况，把生产经营中的重点、难点和薄弱点作为劳动竞赛的关注点，选定竞赛目标、制订竞赛方案，开展“四比四赛”劳动竞赛活动，掀起“决战四季度、冲刺总目标”热潮。

01

公司白云山项目部发出了“决战四季度、冲刺总目标”的号召，打响“四大战役”：一是打好生产经营攻坚战；二是打好安全隐患歼灭战；三是打好质量环保整顿战；四是打好形势任务宣传战。

进入10月以来，公司白云山风电项目紧抓当前施工的黄金时期，快速展开施工，施工现场一片热火朝天大干快上的场面，成为当地一道道美丽的风景线。为了确保工程进度，公司项目管理人员开启了“5+2”“白加黑”工作模式。员工利用中午时间开头碰头，解决人、机、材及技术难题，晚上休息时则在会议室商讨进度计划、节点落实完成情况、总结、技术交底并解决现场施工所遇难点问题。

后勤人员在夜深时刻，为在一线项目工人们送上煮好的暖心鸡汤，呈上香喷喷的扛饿泡面、面包，无微不至的保障着工友们的衣、食、住、行……。切实做到“哪里有责任，哪里就有党员，哪里就有团员青年”，真正发挥突击队先锋模范作用。营造出比、学、赶、超的良好氛围。在突击队长仲骏带领下，党员突击队、青年突击队队员按照工作职责，深入一线，把主要力量和精力放到加强项目管理上来，及时解决施工过程中遇到的各类问题，切实做到工作有策划、有执行、有监督、有检查。

公司巴通万项目部积极开展“决战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛。

为深贯入彻集团股份公司“目标不变、任务不减、标准不降”的工作要求，公司项目部精心制定了劳动竞赛方案和实施考核细则，编制了详细的网络节点计划。

公司巴通万项目部每周召开周例会总结本周施工完成情况，工区每日统计当日施工日报，下发第二天次日生产任务，面对土建、房建进度滞后不利因素，项目部生产管理部编制施工方案，对外积极联系总承工作站以及各分部负责人协调施工界面，对内组织分包商劳务队见缝插针赶超追抢。

自10月份劳动竞赛开展截止月底实现10月份营收产值完成计划任务100%。尽管目前困难重重，公司项目部全体员工表示，有信心按照竞赛目标，全力以赴，确保圆满完成通车任务，树立公司品牌形象。

公司陕湖±800千伏特高压项目部近日组织召开了劳动竞赛动员大会，并如期举办了压接竞赛。

活动的开展强有力地推动了质量责任的落实，做到了劳动竞赛与职工工作思想相结合、与提高职工素质相结合，对项目的各方面工作的开展具有重要意义。

在压接培训期间认真学习，相互讨论，以最好的状态迎接比赛。此次比赛以组为单位，以压接质量及施工工艺等为考核标准，特请来公司专家——吴传喜进行压接质量评定，评选出一等奖、二等奖、三等奖各一组。

此次竞赛充分促进了员工劳动技能的提高，营造了一个学知识、提技能、比贡献的工作氛围。10月份的“大干快上，冲刺年目标”，大幅度提高了公司项目的施工工艺和生产产值，使得整个工程的施工进度大大提升，质量大大提高，预计在年前完成全部放线施工。

公司延黄高速机电项目部自2020年10月起，开展以“决战四季度，冲刺总目标”为主题的安全劳动竞赛活动。

项目部成立了活动领导小组并制定详尽的活动方案与评比、奖励细则。以周、月施工计划为依据，以落实营收为重点，以完成总目标为导向，尽快在全线掀起大干、快上的施工高潮，因此制定实施四个措施。一是灵活调整施工计划与现场人员调配，见缝插针抢施工进度；二是积极联络项目公司业代处，协调土建分部与机电分部的施工交集矛盾；三是在作业人员进场、培训交底、机电设备采购与备货上，提前做相应的准备工作，一旦部位出现，迅速抢抓施工；四是严格贯彻落实中国能建安全生产“十二个到位”的工作要求，以巡查促整改、抓落实保安全，确保项目安全生产零事故。

中国能建安全生产“十二个到位”，即安全认识到位、风险识别与管控到位、制度体系建设到位、安全措施落实到位、有效刚性培训到位、资源配置到位、安全管理组织与能力到位、动态监督检查到位、奖惩机制落实到位、应急管理与应急处置到位、经验教训总结吸取分享到位、安全文化建设到位。