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全球新冠肺炎疫情第二波凶猛来袭
为贯彻党中央国务院、国资委
海外员工“双稳”工作会议精神
落实中国能建董事长工作报告
狠抓疫情防控
境外员工关爱关怀“六个一”行动
和集团股份公司国际疫情防控
专题会工作要求
公司党委迅速部署、持续落实
确保境外项目员工稳在当地、稳住人心
确保疫情防控和安全生产同时受控
01
北京时间1月20日，公司党委书记、董事长刘志强主持会议并部署春节期间境外中方员工“双稳”工作，在送去关怀问候的同时，嘱咐境外项目干部员工：
提高政治站位，强化责任担当
公司成立国际疫情防控工作领导小组，编制“双稳”工作方案，叮嘱境外项目要将防疫物资，科学配备、宁多勿缺，将防疫措施按照要求、逐项落实；将应急处置做到预案实用、快速有效。
实行上下联动，细化防控措施
公司国际疫情防控工作领导小组实行24小时值班制度，各国际项目查漏补缺，针对过程中发现的问题立行立改。
发挥党群作用，开展关爱维稳
相关职能部门共同做好国际项目员工工资、兑现或津补贴发放工作，维护境外每一名中方员工的个人利益不受损失；适当组织文娱活动，营造欢乐祥和的节日氛围；落实落细海外职工家属们的慰问工作，具备条件的通过视频连线、主动走访等形式，做好家属的思想工作。
02
近日，公司党委书记、董事长刘志强主持召开春节期间疫情防控工作专题会，强调：
03
1月21日公司本部国际业务部、党建工作部、工会工作部、安全监督部在公司党委的安排部署下，明确分工和责任，研究讨论细化落实中国能建《关于深入推进境外员工关爱和人文关怀工作的通知》
一是送去爱心问候
公司党委建立党委常委“双稳”境外项目联系点制度，主动、经常性电话、QQ、微信等慰问境外项目员工；组建境外抗疫和关心关爱工作微信群、联络组，同步组织做好境外项目员工抗疫学习；保持密切沟通，确保每名员工及家属感受到组织的关怀和温暖。
二是落实主体责任
动态更新境外项目部领导班子成员联系表（台账），公司党委在落实好联系点制度的同时，督促并压实境外项目部领导班子成员担负起关爱和关怀责任。
三是摸清底数
从境外员工（含劳务工）家庭情况、主要诉求、思想状况、家属情况等方面，建立起海外员工和外聘中方人员基本情况台账，形成定期分析的工作机制。
四是用好关爱热线
将中国能建员工关爱热线、人文能建微信公众号二维码等，集合在一张图片上便于大家分享、上墙、扫码等进行广泛宣传，在关爱学习群中，分享抗疫实用知识，知悉上级关于境外抗疫的决策部署。
五是维护劳务工合法权益
公司工会工作部、国际业务部，结合工期、人员等情况，摸排梳理出境外项目分包商台账情况，根据实际情况纳入群团组织管理，开展联建共建。
六是创新开展文体活动
围绕“相亲相爱一家人 红红火火过大年”主题，征集境外员工春节亲情故事、友情故事、爱情故事，用歌曲、舞蹈、小品、快板、相声等，贴近职工生活、与新媒体展示相结合，将员工文体活动主阵地搬到网上。
七是做好关爱、维稳、报告工作
从国际业务部外事专责口做好归国人员接送、隔离期生活保障和关怀慰问等工作，根据具体情况再开展“一对一”的心理疏导和入户入心的“暖冬行动”，按照集团股份公司要求定期汇报境外员工关爱和人文关怀工作情况。
面对当前疫情形势，我们
始终绷紧疫情防控的弦
克服麻痹思想、松劲心态、侥幸心理
坚持外防输入、内防反弹不放松
狠抓人物同防、精准施策不松懈
确保职工生命安全、身心健康
素材来源：公司党建工作部、国际业务部、工会工作部、安全监督部
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