当今，“互联网+”作为一种新的经济形态，要求办公“线上、线下”相结合，激发生产要素互相配置产生的优势。
《建筑易·工地管理》采用PC端+手机端相结合、线上线下同步进行的复合管理模式，以项目管理为主要内容，人工管理、材料管理、项目配置、统计管理分步进行的方式，进行工地管理。
《建筑易·工地管理》电脑端导航条
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《建筑易·工地管理》移动端管理首页
电脑端统筹管理，手机端查看、打卡，实时定位，精准考勤。
《建筑易·工地管理》实名制管理
为响应国家相关要求的规定，《建筑易·工地管理》系统对工地员工实行实名制管理。
《建筑易·工地管理》实名制信息
关联相关项目：签到、打卡、计算工天，形成人员活动“网”。
《建筑易·工地管理》手机签到管理
《建筑易·工地管理》手机签到管理
《建筑易·工地管理》考勤管理
考勤报表自动生成，便于进一步校正和维护工作秩序、统筹工作安排。
《建筑易·工地管理》工天考核
《建筑易·工地管理》工天统计
《建筑易·工地管理》移动端班主管理
工长负责制：以班组为单位，分组管理、集中掌控全局，避免不同工作组因时间衔接、人员调配不适等带来的资源浪费。
由于传统工程管理的弊端，在人员管理和项目管理方面存在大量重复劳动、重复计算。《建筑易·工地管理》拥有强大的数据处理和整合功能，所有数据一经录入，永久有效，且数据相互联动，相关数据能直接调用，无需再重复录入已有数据，能极大减少工程管理线上工作量。
3.建设项目记录清晰、具体到每一个员工，能促进员工生产和建设的责任心，对工程顺利完成有积极作用。
建筑易工地管理实名制以人为核心，能清晰地记录每一个员工每一步工作“足迹”，对生产建设起到监督作用，促进工人工作自省，增强工人责任心。
4.《建筑易·工地管理》项目进程管理精确到天，人员管理具体到每一次打卡，记录了人员、材料管理的每一个详细情况，为公司管理留下了丰富的资料信息。
每个工程项目的完成和管理都是一个庞大的工程，传统的管理方法不能将管理完全对应到每一天、每一个人、每一个细节，这将导致工程一旦出现问题，施工方不能快速、有效地找到责任人和出错环节，为公司造成本可避免的损失。《建筑易·工地管理》可完整地保存项目进行过程中录入的每一项数据，为公司解决劳务纠纷提供重要证据。
5.保留公司工地管理活动“足迹”，为主管单位仲裁提供重要依据。
当发生用工纠纷时，公司能以《建筑易·工地管理》相关数据作为自述材料，依法维护自身权益，保证工程项目顺利进行。
6. 促进相关法律制度的完善，为响应国家政策提供更多数据。
国务院办公厅要求实行农民工实名制管理，建立健全农民工相关保证制度，《建筑易·工地管理》实名制管理正确地响应了国家号召，顺应时代和经济的发展，对促进建设环境良性循环，规范行业行为有重要作用。
《建筑易·工地管理》由工人操作签到打卡，自动统计工天和工作进度，为结算工资提供了工作依据。
2.《建筑易·工地管理》操作简单、功能齐全，在手机端就能操作，能为工人管理自己的工作带来方便。
当出现侵权问题时，《建筑易·工地管理》能为工人维护自己的权益提供有效证据。
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