提起周报，我对它的感情是十分复杂的，可谓是又爱又恨。具体怎么形容呢？大概就是：“你与周末之间还隔着一份周报”。
日报周报顾名思义是每天工作和每周工作的总结，还包含了次日和下周的工作计划。
对于我个人来说，周报的存在对我有着一定的督促作用，让我学会安排时间更有计划地去完成每一周的工作；
对于公司管理层来说，日报和周报是最高效的沟通桥梁。当企业团队人数过多的时候，日报、周报、项目进度汇报等形式真的很有作用。从而减少开会不必要的汇报时间。
很多事情都可以不在会议上拍板，通过日报周报等形式提出，项目执行过程中随时沟通就可以了。
总结来说，日报周报的存在是企业内部纵向沟通的方式之一，是提升企业内部协作能力的手段之一。
那还有什么方法能进一步提升协作能力呢？
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改变管理方式
转变理念，改管人为管目标，公司大目标制定后，上下级一起对目标进行分解。在制定目标的过程中充分重视员工的个人目标，尽可能地让员工参与公司目标的制定。 在目标上事先达成共识，让每个部门、每个人都能时刻看到公司的目标，清楚自己所做的工作是否偏离了公司目标。 -
责任到人，明确每个人的职责 明确分工，最大限度实现人力资源的有效配置。做到人尽其才，工作岗位与能力相匹配，从而优化整个创业团队的人员配置。 -
顺畅沟通，打破信息壁垒 如今信息资源已成为人类经济活动、社会活动的重要战略资源。这类资源若是如死水一般一直储存于同一个地方是没有什么价值的，只有让它流动起来，才能实现资源的最大化利用。 信息的交流方式可以是多种多样的，可以在线上（QQ、微信、邮件等）、也可以是在线下。虽说交流的目的是达到了，但其中也存在着诸多弊端如重要信息丢失、误删；信息存放渠道太多不利于查找总结等。 将所有的信息都整合到同一个平台，让所有人按需取用更能加大各类信息的利用率。