建筑易好用又听话，活该你上位！

业务部门主导的逐步更换

以某地产商用建筑易SaaS系统替代集团IT部自研的产品为例，其整个更替进程就是由各业务部主导的，这种替换就像一场“传染”。

与客户一起共建、共研、共进

建筑企业整体替换、业务部门主导逐渐替换，建筑企业提出个性化需求，我们专业的技术人员为您提供个性化定制，合力共建，这些“替换”代表着市场对于建筑易SaaS系统的认可。在合作过程中，我们也将先进的行业知识，丰富的行业实战经验传递给建筑企业，取长补短，实现共同进步。

大面积上的“替换”成为行业共识

企业对建筑易SaaS系统的依赖程度也在逐渐加深。

从单点到全流程；从标准化的产品到个性化的共建；从提效降本的工具，到核心业务的信息化系统；不论数量还是程度，建筑企业弃用自研、建筑易SaaS系统上位的案例都越来越多。

自研被专业SaaS产品替代一定是个大趋势。

这种新旧更替，离不开各方的推动

对建筑企业而言，不论选择自研、外采还是共建，决定性因素就是“性价比”。

“性价比”是产品的好用与否、服务的到位与否以及企业投入的资金及人力资源之间的综合考量。

先看“好用”

一个大背景是，建筑易行业经验丰富，发展成熟，专业团队升级换代，比自研的系统更“好用”，这让企业有了更好的选择。

好用体现在几方面，一是建筑易对于建筑行业、企业、业务流程的理解上更专业。

这就有了前文提到的结果，许多建筑企业纷纷弃用集团研发的系统，转而与我们进行合作。

二是敏捷性

系统和工具不是“造出来”就代表结束，跟随业务发展进行更新迭代的能力同样重要。

建筑易在专业性、敏捷性上更胜一筹，除了之前提到的“聚焦”之外，还有另一个原因，即企业内部的自研往往缺乏能力和动力。

在好用之外，建筑易另一大吸引力是“更听话”，即能满足建筑企业的各种需求，这在做项目时体现得尤为明显。

在“好用又听话”的基础上

与第三方专业团队合作相比自研的成本优势也会越来越明显

自研往往投入大但成果不确定，动辄几千万的投入，早已是大企业对于“自研”的标配认知。

此时的自研更像是“薛定谔的砸钱”，能砸出成果就叫投入，砸不出就叫“打水漂”。

除了直接成本外

使用建筑易的“相对成本”也会更低

建筑易涵盖了办公OA、证书管理、投标管理、合同管理、项目管理、财务管理、员工管理、实名制管理，包含了建筑企业日常所需的方方面面。办公人员和业务部门可以将精力投入到更核心、更有价值的工作上。

提升了人效，就等于降低了企业的“相对成本”。

保障数据和隐私安全的法律法规正在逐步健全

日趋严格的立法可能进一步拉开自研和外购的综合成本差异；因为专业处理建筑企业管理的建筑易更有动力和能力来满足日益复杂的法规需求。

种种因素的考量下，越来越多建筑企业意识到自研不如与专业团队合作，专业的人做专业的事，越来越多的建筑企业也乐于参与到大企业的数字化建设中。

通过采购或者共建的方式，建筑企业与建筑易SaaS系统的合作更为密切。

建筑易覆盖整个建筑行业，生态更完备

规模效应更明显，使得建筑企业用建筑易SaaS系统的性价比更高。

不擅长的事交给我们来做，宝贵的精力、人力、物力投入到核心业务，可以更专注于自己本身的业务，促进行业发展。

“术业有专攻”也将成为国内企业的共识

厚积薄发的建筑易SaaS系统，踏稳建筑领域自现实空间转入大数据化、信息化空间的迁跃节奏，迎着新基建煦暖朝阳，乘风而疾，破浪而行。

数字化是手段，而不应该是目的。

既然想开车去远方，何必沿路挖石油。

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