为落实好中国能建2022年半年工作会、人才工作会，葛洲坝集团2022年上半年生产经营情况通报会精神，扎实解决基层改革发展和党建工作中的痛点难点问题，奋力夺取疫情防控和稳增长双胜利，8月31日，公司党委书记、董事长刘志强，带队赴灌南污水治理项目部，开展工作调研座谈。公司总经理助理徐军、总法律顾问阮华锋，本部相关职能部门负责人、项目部班子成员参加。
深入现场，把脉项目实情
▲香树湾小区雨污分流改造工程现场
刘志强一行深入灌南污水治理项目部香树湾小区、福清路、汤沟镇区新飞路等施工现场，实地把脉项目履约进度、安全文明施工、过程质量控制、应急管理措施等情况，现场听取项目负责人对施工重点、难点、工艺技术的工作汇报，并提出针对性解决措施。
▲在项目部生产管理部了解项目进展情况
座谈交流，问诊基层动态
现场检查后，刘志强一行在项目部会议室，与项目部班子成员开展了座谈交流。在对项目部前期工作感到总体满意的同时，他针对下一步工作提出了八点要求：
一是深入贯彻中国能建《若干意见》和“1466”战略，全面落实基础“334”工程和项目管理“十化”要求，加强项目管理策划、商务成本管理、文控和智慧化管理、安全标准化等工作。
二是持续完善并落实公司、项目部奖罚机制、鼓励机制，不断提升项目同志的获得感、幸福感和安全感。
三是进一步完善公司决策制度，优化审批流程，着力解决项目“急难愁盼"问题。
四是紧紧围绕项目设计管理工作，提升项目施工技术能力，做出市政板块的亮点。
五是全面加强人才培养和队伍建设工作，做好人才“育培管用”，搭建稳定的项目管理团队。
六是抓好基层党建，加强基层党组织政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，深入推进“联学联建·融通融合”六个一主题行动，严格落实葛洲坝集团打通基层党建“最后一公里”十个标准工作清单。
七是坚决贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，项目履约过程中要增强安全“人命关天”和质量“企业生命”意识，严格依法合规经营、诚信务实经营。
八是做好经济分析，用好数字化精细管理，堵住管理漏洞，落实“天天有计划、周周有盘点、月月有分析、过程有纠偏、系统有措施、管理有闭合”“六有”要求，全力以赴完成年度目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
编辑：贺文杰
校改：李会林
审核：王轶洁
来源：公司灌南污水治理项目部黄家芳
中国葛洲坝电力
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