基础334工程｜公司凤凰路市政项目部：聚焦专业化提升项目管理水平

中国能建葛洲坝电力公司承建的凤凰路（丽江路～明湖北路）工程，建设内容包括道路工程、交通工程、排水工程、照明工程、绿化工程、海绵城市、桥梁工程及综合管廊工程等。项目部坚持问题导向，围绕打造专业化施工团队，紧盯现场管理、制度遵循、关键环节、责任监督等方面的问题，聚焦“队伍建设专业化、资源配置专业化、施工作业专业化”落实基础334工程专业化要求。

截至目前，项目形象进度完成率60%，压减项目成本424.4万元，完成营收8333.6万元。目前正快速推进道路、综合管廊、桥梁、排水工程等主体工程的项目实施工作。项目部瞄准提前履约目标，计划年底前实现桥梁合龙，春节前道路基本贯通。

当前市政基建项目遍地开花，队伍素质能力参差不齐，项目管理与施工团队专业化是项目顺利实施的基础保障。

1.项目部借助公司力量，为其配备精干的项目管理团队，调配年轻骨干力量，充实专业对口的新员工，实行老带新、师带徒，确保管理团队新老搭配，不断链、不断层。

2.项目部结合团队成员所学专业和工作经历，分工再明确，职责再划分，缩短磨合期。发挥党员“岗区队”作用和党支部战斗堡垒作用，在急难险重中将党建工作与生产经营深度融合。

3.项目部结合市政工程专业特点，开展了专业技术管理培训教育，管理团队“管什么、怎么管”更加清晰，有效加强管理队伍的专业化团队打造。

4.项目部把牢施工队伍选择关，通过层层把关和考察，选择优质分包商，加强与优质分包商合作。对进场队伍进行再培训、再交底，过程中手把手纠偏治违。

1.开工前项目管理团队需苦练基本功，熟悉图纸，核算工程量，对各专业施工工序及施工难点，提前做好方案策划、技术交底资料准备和难点应对措施准备工作，能提前预判问题并第一时间解决，推动各工序有序衔接。

2.需与分包商共同考察分析施工班组作业技能与管理水平，关注周边口碑优良专业班组的动态，及时整合社会优质资源投入到项目。

3.根据项目专业性质，需提前收集整理好通俗易懂的培训学习材料，提升培训的针对性和实战性，让班组施工人员在最短的时间内进入施工角色，让项目团队迅速进入流程化、规范化管理。

加强对项目人、机、料等主要生产要素的专业化配置，是项目生产顺利推进不可忽视的关键因素。

1.项目部对人员、设备、材料进行专业化集中管理，根据施工强度提出专业化意见，策划好施工力量投入，避免资源浪费、生产力不足等极端情况的出现，同时降低疫情对生产经营的风险。

2.项目部按照地方行政和检测主管部门专业意见，配置机械设备达标，避免引进禁用或不合规的机械设备造成工期延误或经济损失。

3.项目部实行区域负责制，培育人才一专多能，提升区域管理人员对进度、质量、安全的统筹把握能力。

4.项目部根据生产进度要求科学调度、统筹管理，相关专业人员在设备进场前后与分包商管理人员多沟通，不纸上谈兵和自行其是。

1.通过提前策划，项目管理专业团队人员按需按时到岗，确保了项目的迅速启动。一方面，专业分包商通过查看现场，与项目部共同商讨确定了需配置的人员设备数量以及阶段性进场计划。另一方面，项目部在分包进场前集中修建了生活办公营区，确保人、机、料集中。

2.项目部施工前与地方的专业环保、检测主管部门主动沟通，明确了机械设备的排放标准、检测要求，施工现场人员、物资、机械等得到了有序、合理管理利用。

有效统筹调配先进、专业的施工设备投入到项目建设中，是项目管理顺利达到工期目标的可靠保障。

1.项目部根据施工部位特点、施工专业的不同，详细策划和编制专业施工方案，确定施工设备专项投入数量和规格型号，提前摸清周边专业设备情况，协同做好设备采购和施工优化工作。

2.项目部建立健全专业化设备管理制度和台账管理制度，做好专业设备市场调查，有效整合市场设备资源，确保进场设备充分利用和施工中有用有备。

3.项目部根据施工总平面布置，策划好施工区域生产工期安排及专业设备需求计划，提前做好周边市场专业设备资源储备情况，与优秀专业设备供应商达成合作意向。

1.通过对各施工部位的专业设备匹配投入，大大减少了人力工作强度，科学的减少和节约了人工成本，保障了项目实施后能迅速形成开足马力、全面开花的施工场面，有效保障了合同履约。

2.通过施工作业专业化，基坑开挖部位形成了“打拔桩机+挖机+长臂挖机+自卸车+吊车+砼罐车+天泵”的专业化流水施工模式；路基施工区形成了“”搅拌桩桩机+泥浆拌合系统+自卸车+挖机+装载机+推土机+振动碾”的专业化流水施工模式。

3.通过施工作业专业化，桥梁施工部位形成了“挖机+超前钻机+旋挖钻机+吊车+罐车+天泵机械化”流水施工模式；综合加工区形成了“全套钢筋制作设备+电焊机+木工台锯+龙门吊+平板车+吊车”的专业化流水施工模式。

中国葛洲坝电力

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