【联学联建·融通融合】典型案例展播：念好“三字诀”，把好“三个关”，共促项目风险化解见成效

编者按：按照中国能建联学联建·融通融合“六个一”主题行动安排部署，12月为成果总结提高阶段。中国能建葛洲坝电力公司党委迅速落实，持续发动各级党组织全面梳理主题行动开展情况，挖掘典型案例、优秀理论与实践成果，形成典型案例展播，发挥示范引领作用，进一步形成“可复制”的经验，形成常态化、长效化工作机制，实现联学联建·融通融合整体质量提升。

本期推介公司法律合规部党支部与阜新风电项目部党支部在联合破解难题方面的典型案例——念好“三字诀”，把好“三个关”，共促项目风险化解见成效。

——法律合规部党支部&阜新风电项目部党支部

公司阜新彰武西六家子250兆瓦风电场项目EPC总承包合同于2021年12月签订，合同固定总价141177.54万元，计划全容量并网时间为2022年12月30日。该项目工期紧、任务重，专用条款中规定工期进度节点每延误一天赔偿10万元，工程全部并网发电每延误一天赔偿20万元，履约风险较大。

为全面摸清项目风险底数，法律合规部党支部坚持线上联学与线下调研双线联动。双方结合项目实际，围绕岗位存在风险、项目存在风险、风险防控建议、法律需求等方面，对项目部50余名职工开展问卷调查，进行联合诊断，通过联合主题党日，对索赔风险、履约风险、电子签收法律风险等进行深入研讨，逐项分析并精准防范项目风险点。

在项目建设初期，双方共同形成项目调研报告、项目风险排查报告各1份，完成风险识别12项，制定风控措施21条，为防范化解项目风险理清了思路，增强了项目全体职工遵法、学法、守法、用法的意识和能力，为项目合规经营起好步、开好头。

在项目建设过程中，法律合规部党支部指派党员下沉项目，重点围绕项目履约、分包管理、结算支付等方面，加大项目风险化解力度和动态跟踪管控力度。一方面在调研报告的基础上收集项目数据，实时汇总合同资料和履约资料，动态更新风险防控清单，细化调整风险防范措施。另一方面持续跟进检查风险处置落实情况，及时纠偏指导，查漏补缺，强化日常监督，促进项目履约水平不断提升，确保每项措施落地生效，实现了9项风险敞口全面关闭，3项风险动态可控。

法律合规部党支部书记担任阜新项目部法律顾问，全过程提供法律咨询服务，参与重大合同协商谈判，优化付款方式、违约处罚、合同解除等合同条款14条。针对塔筒供应滞后、吊装施工范围调整等事项提供咨询服务，指导项目部对外发送函件70余份，为预防变更风险预留充足依据。

立足项目实施不同阶段，双方支部联合牵头，组织开展了3次风险交底，落实4条管理建议以及各项风控措施。针对项目履约过程中面临的疫情反复、持续性强降雨、村民阻工等难点问题，双方共商设计方案优化，采取增加资源投入、井点降水等有效措施，确保项目快速推进。

双方持续扩大上下直通优势，以法律合规部党支部纽带作用提升项目部各项流程办理效率，有效化解了工期风险，实现了101天完成63台风机基础浇筑的优异成绩。截至11月底，阜新项目完成营收共计68418.53万元。

依托双方在结对识别、管控、化解项目风险上的有益探索，法律合规部制定了《公司推行项目法律顾问专项行动方案》《项目法律顾问管理办法》等多项制度文件，形成横向到边、纵向到底、全面覆盖的风险防控工作机制。

在当前总结提升阶段，双方持续固化经验，致力于通过联学联建·融通融合“六个一”主题行动，形成一套防范化解项目风险，助推项目合规经营的可复制、可推广的理论成果，持续加强法治企业建设和大风控体系建设，推动法治深入项目、融入业务、嵌入流程、植入岗位，实现法律管理、合规管理、内控管理和风险管理四位一体的完备体系。