国企改革三年行动丨以高质量改革赋能公司高质量发展

2022年是国企改革三年行动收官之年

三年来，中国能建葛洲坝电力公司

坚决贯彻落实中国能建若干意见和

改革三年行动实施方案精神

持续全面深化改革

经过三年接续不断的努力

公司党委60项改革措施有效落实

改革工作在诸多领域和关键环节

实现了一系列新进展

取得了一系列新成果

特别是近三年

市场开发、营收、利润指标快速增长

年均增速51.10%、22.47%、14.21%

公司坚持党的全面领导、加强党的建设，紧紧抓住党建责任制这个“牛鼻子”，推动党建工作和企业改革发展工作深度融合、相得益彰。近年来，公司修订完善《党委常委会议事规则》《“三重一大”决策实施细则》等文件，明确党委常委会、董事会、董事长办公会审议事项清单和权责边界，把党的领导融入企业治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。

圆满完成董事会应建尽建，外部董事占多数的任务，把董事会6项职权内容细化为34个事项，建立董事会相关制度19项，做实董事会下设3个专业委员会功能，优化法人治理体系，做实董事会职权，保障董事会“定战略、作决策、防风险”的作用。

公司严格执行改革重点任务“周督办、月调度、季分析”的常态化推进机制，确保改革任务常抓常紧、久久为功，以高质量的发展成绩检验改革取得的成效。通过召开专题工作部署会，建立常态化工作联络沟通机制和落实改革工作考核机制，全面开展适应性组织建设。

围绕“六型”本部要求，以拆除“部门墙”“旋转门”，提高本部价值创造力为目标，深入推进本部适应性组织建设，本部部门压减5个，人员编制压减16%，同时本部职能进一步优化，职责边界进一步明晰。为强化项目管理，根据专业特点设立了四个专业化工程处，充分发挥工程处贴近项目、熟悉现场的优势，协助公司本部为在建项目推进提供了有效的支持、保障、协调功能。

公司全面融入中国能建和葛洲坝集团区域布局，构建了“1+1+6+X”（即1个市场投资事业部+1个新能源事业部+6个区域市场分部+若干个项目经营机构）的市场开发体系，紧密对接两级集团区域市场机构，扎实深耕重点区域市场，为顺利签约一批重大项目发挥了积极作用。

截至目前，公司国内市场签约、营业收入、利润总额三大指标预计增长12.45%、13.20%、24.19%,指标增速再创新高。通过管理权划转、及时关闭注销，压减法人企业2户,“压减”分支机构3户，三供一业”分离移交及剥离企业办社会职能工作顺利完成。

全面实施任期制和契约化管理，薪酬“紧贴”业绩，实现薪酬差异化分配，按照全面绩效考核管理的价值导向和差异性原则，建立完善了经理层、本部部门、所属单位和直管项目不同维度、不同层次的全面绩效考核体系，同岗位不同人员之间最大收入分配差距倍数达到3.8倍，有效发挥了绩效考核“指挥棒”作用。2022年，管理人员退出率6.92%，公开招聘比率达100%，员工市场化退出率2.8%。

立足国家高新技术企业、省级技术中心、省级技术工程研究中心科创平台，依托工程项目积极开展技术攻关和科技创新，智慧工地建设方案视频监控平台已基本覆盖危大工程及防汛监控单元，为公司项目管控提供了有力的数字化支持。聚焦“30·60”战略目标，明确新能源、输变电、市政和交通机电四大重要领域15项科研任务，在高电压等级输变电工程、大型风电、光伏工程、智能微电网工程以及水电站施工供电等领域攻克关键施工技术。

针对项目进行优化的获得国家专利8项、集团及以上科技成果奖5项，完成3项能建重大科研项目研究任务、BIM与智慧工地试点项目建设。大力推广BIM技术应用，公司设计研究院利用BIM技术开展田溪迁改项目设计，大幅压缩工期，赢得了电网公司和项目业主的高度赞扬，该项成果荣获2022年中国施工企业管理协会工程建设行业BIM大赛一等奖、湖北省建筑业协会BIM大赛优秀成果奖。

改革无止境，没有休止符，永远在路上。公司党委中心组（扩大）学习会暨改革三年行动高质量收官推进会强调，要以深入学习宣传贯彻党的二十大精神为契机，坚决落实国资国企改革工作、中国能建及葛洲坝集团各项工作部署，高质高效完成国企改革三年行动各项任务，全面打赢国企改革三年行动收官战。