中国能建葛洲坝电力公司召开外部董事交流会

为进一步畅通公司外部董事沟通渠道，加强公司董事会建设，促进董事会功能得到有效发挥，近日，公司在宜召开外部董事交流会。会议由公司党委书记、董事长刘志强主持，公司总经理、党委副书记、董事姚明辉，专职董事张向华、郑才权、梁元林，监事会主席陈献周，公司副总经理李晓明及相关职能部门负责人参加。

会议通报了公司上半年董事会工作情况和生产经营总体情况，对下半年工作进行了部署安排。参会专职董事、监事对公司上半年取得的成绩表示肯定，并对公司下半年各项工作提出了意见和建议。

刘志强在交流发言时对外部专职董事、监事长期以来给予电力公司的关心与支持表示感谢。他指出，公司董事会在全体董事的共同努力下，严格遵守《中华人民共和国公司法》的有关规定，认真履行《公司章程》赋予的职责，切实发挥了作为企业经营决策主体的职能作用，有力保障公司持续、稳健发展。他在总结讲话中提出要求：

要密切关注外部宏观形势、行业变化趋势以及中国能建、葛洲坝集团改革发展形势，审慎研判客观环境，在董事会战略委员会的指导下做好“十四五”规划中期评估和调整工作，使公司发展战略更加适应形势变化，更具指导意义。

要严格落实经理层业绩考核，层层传导考核压力，以业绩考核为手段，建立完善本部部门负责人不胜任退出通道，切实增强中层干部激励约束力度；要结合实际研究经营层授权放权的范围和方式，确保权责匹配，不断增强经营层履职用权的主动性和积极性。

要持续调整完善公司治理体系文件，不断精简优化决策流程，保障董事会处理重大事项、高风险事项和关键工作的决策精力；进一步完善沟通机制，建立董事会与公司经营各层级的沟通渠道，确保专职董事、监事时刻掌握企业改革发展过程情况，不断提高董事会决策的针对性和科学性。

要抓好内部控制监督，找准造成风险失控、失管的体制、机制性问题，不断完善风险预警预判机制，全面压实风险防控主体责任；经营层要积极配合，扎实开展风险化解工作，确保专职董事外部监督功能得到有效发挥，保证完成实效。

公司董事会办公室要抓好牵头协调工作并提供履职资源保障；各部门、各单位在开展配合工作时要有响应、有落实、有反馈，形成闭环；要抓好公司内部董事、监事队伍建设，学习借鉴上级单位的内部专、兼职董监事选聘机制、考核机制和培训机制，加快打造一支适应公司监管需求的董监事队伍。

长按识别二维码关注我们